28 февраля 2020, пятница, 15:39
VK.comFacebookTwitterTelegramInstagramYouTubeЯндекс.Дзен

НОВОСТИ

СТАТЬИ

PRO SCIENCE

МЕДЛЕННОЕ ЧТЕНИЕ

ЛЕКЦИИ

АВТОРЫ

06 апреля 2015, 14:17

Гармония стандартов и инноваций

Семинар «Гармония стандартов и инноваций: практика управления нацпроектами на примере Олимпийских игр 2014 г.»
Семинар «Гармония стандартов и инноваций: практика управления нацпроектами на примере Олимпийских игр 2014 г.»
Фотографии: rusventure.ru

27 марта 2015 г. Российская венчурная компания (РВК) провела семинар под названием «Гармония стандартов и инноваций: практика управления нацпроектами на примере Олимпийских игр 2014 г.».

На семинаре выступили с докладом Михаил Петров, работавший во время Олимпиады и Паралимпиады директором Технологического операционного центра Игр и директором Департамента информационных систем (в настоящее время – заместитель директора департамента проектов по информатизации Министерства связи и массовых коммуникаций РФ), и представитель компании-партнера Игр Вадим Халепский, руководивший направлением «Сочи 2014» в компании Microsoft. Таким образом, доклад раскрывал картину одновременно с точки зрения заказчика и с точки зрения подрядчика.

Чтобы показать масштабы задачи, докладчики привели некоторые цифры. В частности, за семь лет (начиная того момента, как Россия была назначена страной проведения Олимпиады-2014 и вплоть до собственно Олимпиады) было построено 13 спортивных объектов на 140 000 мест; 4 горнолыжных курорта (на 42 000 туристов и с трассами в 150 км); проложено 400 км газопроводов и 500 км высоковольтных линий электропередачи; проведено 120 контрольных мероприятий для тестирования созданной инфраструктуры.

Подготовка к сочинской Олимпиаде продолжалась 7 лет. Специфика этого процесса была, с одной стороны, в том, что нужно было в назначенный срок провести мероприятие международного масштаба, а с другой стороны, в том, что опыта организации таких проектов не было (опыт Московской Олимпиады 1980 года был, по понятным причинам, уже неактуален).

 

Организаторы постарались использовать в своей деятельности наработки предшествовавших Олимпиад – в Ванкувере (2010) и в Лондоне (2012). Если говорить об информационных системах, то в определенном объеме это удалось сделать, но многие наработки оказались неприменимы для подготовки сочинской Олимпиады. Каковы причины? Во-первых, многие из ванкуверских и лондонских систем не подошли для использования в «Оргкомитете «Сочи 2014» из-за различия в требованиях к заложенным в них бизнес-процессам, объему и процедурам отчетности. Эти требования определялись, в первую очередь, российской спецификой в области намного более строгого контроля деятельности Оргкомитета (со стороны Международного Олимпийского Комитета, Счетной Палаты, Правительства РФ), а также изначально закладывавшейся ИТ-архитектурой. Во-вторых, в результате стремительного развития технологий системы, применявшиеся во время проведения даже недавних Олимпиад, устаревали. Таким образом, работа строилась во многом «с нуля», и успех проектов внедрения информационных систем (как и всего глобального проекта) в значительной степени определялся способностью менеджеров Оргкомитета к гибкости и сотрудничеству. Международный Олимпийский Комитет предоставил свои рекомендации, включающие в себя опыт прошлых Олимпиад, но это были зачастую довольно общие положения – скорее, требования, не содержащие в себе конкретного руководства к действию.

Общая система управления подготовкой Олимпиады была достаточно непростой и состояла из нескольких уровней и компонентов. На самом верху «пирамиды управления» находились Международный Олимпийский Комитет и Правительство РФ, в целом контролировавшие исполнение программы подготовки к Играм. На следующем уровне управления федеральные министерства и ведомства, а также региональные и муниципальные органы власти Краснодарского края и города Сочи, ГК «Олимпстрой» отвечали каждый в своей части за выполнение тех или иных частей программы (например, в области строительства объектов и инфраструктуры, подготовки гостиничного фонда, общественного транспорта). За свою часть отвечал и «Оргкомитет «Сочи 2014» – в первую очередь, за подготовку всех процессов, связанных непосредственно с проведением Игр: прием и размещение спортсменов и делегаций, непосредственно проведение соревнований, организация работы телевещателей и прессы, питание и много другое. Значительную часть работы выполняли по правительственным заказам и заказам «Оргкомитета «Сочи 2014» подрядные организации. На семинаре в фокусе внимания была деятельность именно Оргкомитета, который, помимо организации Игр, контролировал весь план подготовки и, по сути, отвечал за конечный результат.

За время существования Оргкомитета численность его штата существенно менялась. Если в конце 2008 г. в Оргкомитете работало порядка 50 человек, то в 2013 г. он насчитывал уже несколько тысяч только штатных сотрудников и временного персонала. Плюс к этому Оргкомитет также организовывал работу десятков тысяч волонтеров и сотрудников подрядчиков. На пике структура Оргкомитета состояла из около 60 так называемых «функциональных направлений деятельности» – подразделений, каждое из которых отвечало за тот или иной аспект подготовки и проведения Игр.

Ядро команды составила группа опытных профессиональных менеджеров, которые в ходе работы постоянно обменивались опытом.

 

Жизненный цикл Оргкомитета (2007-2015 гг.) состоял из нескольких этапов. Первым из них стало собственно формирование организации, была задана функциональная оргструктура и заложены основы для становления рабочих процессов. Затем Оргкомитет приступил к созданию проектно-ориентированной структуры для подготовки к Играм: здесь в фокусе было планирование и выполнение проектов, в ходе которых создавался тот или иной клиентский сервис или его компонент. Далее с определенного момента (примерно за 2 года до Игр) акцент деятельности начал смещаться с функций и проектов на доводку непосредственно сервисов и объектов, тестирование сервисов (в первую очередь – в ходе тестовых соревнований сезона 2012-13 г.г.). И, наконец, последний этап – это собственно проведение Игр, оказание сервисов.

Для структуризации подготовки сервисов были выделены две ключевые категории: клиентские группы и сервисы, которые должны быть для них организованы. Клиентские группы – это категории людей, которые будут присутствовать на Играх и деятельность которых Оргкомитет должен в какой-то мере обеспечить – в частности, это спортсмены, представители официальных делегаций, телевещатели и пресса, представители спортивных федераций. Для этих групп нужно предоставить ряд сервисов – прибытие и отъезд, проживание, предоставить различное спортивное и техническое оборудование, обеспечить билеты, логистику, услуги переводчиков, медицинское обслуживание, питание. Кроме того, была также многотысячная группа зрителей, непосредственно посещавших соревнования на объектах, а также аудитория телезрителей (численностью в несколько миллиардов человек), которые смотрели трансляции спортивных соревнований с Олимпиады – и для них Оргкомитет также организовывал определенные сервисы.

Иными словами, Оргкомитет должен был координировать множество процессов. Для этого требовалась хорошая информационно-технологическая основа, которая помогала бы связать все воедино.

Оргкомитет начал с внедрения системы ERP (Enterprise Resource Planning – планирование ресурсов предприятия). ERP-систему, специально «заточенную» под организацию Олимпиады, по заказу Оргкомитета создала компания Microsoft.

Эта система охватывала, в первую очередь, бюджетно-финансовые и закупочные процессы, материальное планирование, контрактную работу, планирование персонала и кадровый учет, и, в итоге, позволяла сотрудникам и руководителям Оргкомитета оперативно получать нужную информацию и контролировать целевое расходование средств. Внедрение и отладка этого инструмента сами по себе были трудоемким проектом (на самых активных фазах внедрения над «олимпийской ERP» работало порядка 50 сотрудников Microsoft и субподрядчиков), который необходимо было уложить в четыре месяца. Как отметил В. Халепский, особенно сложной задачей было предусмотреть те потребности процесса подготовки Игр, которые могут заявить о себе только через несколько лет, а в момент внедрения совершенно неочевидны. М. Петров констатировал «полное нарушение всех методологий управления проектом» в ходе внедрения системы. Например, детальное техническое задание и документы по функциональному дизайну были подписаны только к моменту запуска системы, потому что в процессе задачи постоянно уточнялись, переформулировались и дополнялись. Официально с самого начала фиксировались только ключевые задачи, влияющие на стоимость проекта.

 

Жесткость («непереносимость») дедлайнов была еще одной характерной чертой подготовительного процесса, проистекающей из «непереносимости» финального дедлайна, то есть самой Олимпиады (в связи с этим в проекте использовался календарь с помесячным обратным отсчетом до начала Игр) – и эта отличительная черта в первый раз проявилась в ходе проекта внедрения ERP, когда установленный срок запуска системы (1 марта 2009 года) не должен был быть перенесен ни при каких условиях. Как следствие, приоритетом было создать ключевой функциональный каркас системы («без хотелок и бантиков»), а все функционально второстепенное оставить на последующие стадии развития и совершенствования системы.

Затем «олимпийская ERP» дополнилась специализированной системой проектного планирования и отчетности (ПЛОТ), а также комплексом регламентов, по которым осуществлялось инициирование проектов (с определением контролируемых целей и задач, ответственных, защитой на проектном комитете) и их планомерный контроль.

Эта связка информационных систем стала тем «скелетом», который обеспечивал полную прозрачность процесса подготовки к Играм и служил основой для оперативной подготовки достоверной и детальной отчетности для различных заинтересованных сторон (руководства Оргкомитета, проверяющих органов, МОК).

Организация руководства отдельными проектами и координация процессов были специфическими. Так как их было много, и они шли параллельно, их все невозможно было отслеживать на высшем руководящем уровне. Поэтому была выстроена иерархия ответственности, в которой важную роль играли низшие управленческие уровни – люди, отвечающие за выполнение конкретных задач. Наряду с иерархией имело место тесное сотрудничество между штатными работниками и подрядчиками по направлениям – в частности, в формате рабочих совещаний. Таким образом, все участники процесса были в единой проектной команде, работающей над совместной задачей. Для скорейшей интеграции новых сотрудников в процессы была разработана специальные тренинги.

В целях упорядочивания вся деятельность Оргкомитета была разделена на плановую и внеплановую, и они, в свою очередь, делились на проектную и процессную. В рамках проектов выделялись т.н. контрольные точки – ключевые даты, к которым необходимо было достигнуть того или иного результата. Процессная деятельность была составлена из основных и вспомогательных процессов. Владельцы работали в постоянном контакте с подрядчиками, что позволяло избегать накладок и неопределенностей при возникновении проблем.

 

Первоначально каждый проект сопровождался довольно большим количеством документации и аналитики, что неизбежно добавляло нагрузки на функциональных менеджеров Оргкомитета. Постепенно количество документации сокращалось, и основными рабочими стали всего три документа: заявка на проект, заявка на изменение проекта и отчет по статусу проекта. Итоговые отчеты с акцентом на извлеченные уроки играли важную роль на начальных этапах подготовки, в дальнейшем их значимость, с точки зрения непосредственной подготовки, снизилась; однако их составление оставалась обязательным требованием МОКа, который затем на основе таких отчетов дополняет свои рекомендации для организаторов.

Отслеживание выполнения проектов велось через систему ПЛОТ с помощью контрольных точек. Каждому важному отслеживаемому событию в ходе работы соответствовала контрольная точка плана. За каждой точкой закреплялась дата выполнения и владелец (ответственный за ее выполнение). Для руководства была разработана система ключевых индикаторов (включая их цветовую визуализацию), по состоянию который можно было быстро понять, в каком состоянии находится контрольная точка проекта или процесса с точки зрения бюджета, ресурсов, сроков и рисков. Точки могли быть многоуровневыми: к точке одного проекта могли относиться точки других проектов, и пока все относящиеся к этому общему проекту задачи не будут выполнены, система не отображала его как завершенный. Собственно, эти точки были одним из главных атрибутов проекта наряду с его стоимостью, и они играли важную роль при формировании сводных отчетов о работе. Выполнение контрольных точек и проектов учитывались при расчете ключевых параметров эффективности, в зависимости от него участникам проекта начислялся годовой (и пост-Игровой) бонус. Всего в деятельности Оргкомитета было более 15 000 контрольных точек.

Переход на этап непосредственно проведения Игр ознаменовался резким сокращением времени для принятия решений. Если в режиме подготовки на решения могли уходить дни и недели, то в ходе Игр решать нужно было за несколько часов, а в кризисных ситуациях счет шел на минуты. Это потребовало существенной перестройки работы, причем не только на уровне Оргкомитета, но и на уровне всех организующих структур. Главный фокус был уже не на проектах, а на сервисах. В деятельности Оргкомитета к тому моменту резко возросло число волонтеров и подрядчиков, и много усилий прилагалось именно к организации их работы и их интеграции в общие процессы.

Одной из важнейших подготовительных задач было также формирование алгоритмов действий в нештатных ситуациях начиная с самых низких уровней управленческой структуры. Было создано несколько уровней системы реагирования, причем таким образом, чтобы меры по разрешению нештатной ситуации на низшем уровне можно было принимать незамедлительно, не дожидаясь, пока информация о сбое дойдет по соответствующим каналам до вышестоящих инстанций. Была разработана методика управления инцидентами, в соответствии с которой каждому инциденту присваивался определенный уровень важности, и в зависимости от этого уровня к разрешению инцидента по определенным регламентам подключались те или иные уровни руководства Оргкомитета. Для работы по данной методике была разработана специализированная система управления инцидентами.

Подводя итоги семинара, генеральный директор РВК Игорь Агамирзян сказал: «Я думаю, что это уникальный опыт, который мы не имеем права потерять, потому что задачи такого плана у нас в стране возникают сейчас и будут возникать дальше. Те методы, о которых рассказали докладчики, можно было бы применить, например, к такой масштабной задаче, как импортозамещение, которая сейчас активно прорабатывается по министерствам».

Обсудите в соцсетях

Главные новости

15:24 В Калининграде на полицейского завели дело из-за гибели задержанного. Он обварился кипятком в ОВД
14:53 Житель Петербурга пообещал ФСБ сознаться в участии в сообществе «Сеть», если его начнут пытать. Мужчину задержали
14:31 В Азербайджане у россиянина обнаружили коронавирус. Это первый случай в стране
14:08 В Новой Зеландии подтвердили первый случай заражения уханьским коронавирусом
13:58 Росстат показал талисман Всероссийской переписи населения-2020
13:50 В Иркутской области следователь признался в фальсификации дела о пытках многодетной матери. Суд оправдал его
13:29 Предполагаемая дочь Путина Катерина Тихонова возглавит Институт искусственного интеллекта. Он появится в МГУ до конца года
12:55 Астрономы зафиксировали крупнейший взрыв во Вселенной
11:58 Во Внуково экстренно сел Boeing из-за треснувшего лобового стекла
11:33 В России продажи «Арбидола» выросли из-за коронавируса
11:30 Звезда Бетельгейзе постепенно возвращает свою яркость
10:44 Россия ограничит въезд жителей Южной Кореи и Ирана
10:10 Древний червь утратил часть конечностей, чтобы поселиться в трубке
09:59 Hitachi переводит 10 тысяч сотрудников в Японии на удаленную работу из-за коронавируса
09:48 Турция заявила о гибели 33 военных в результате авиаудара Сирии в Идлибе
09:03 «Роснефть» стала одним из мировых лидеров в области геологического сопровождения процесса бурения
08:50 Минздрав Литвы подтвердил первый случай заражения коронавирусом в стране
08:14 Facebook отменила из-за коронавируса ежегодную конференцию разработчиков F8
07:36 Сбербанк заблокировал карту оппозиционера Владимира Милова. Он собирал на нее пожертвования для выплаты штрафов
06:51 Начальника отдела пенсионного обеспечения МВД Светлану Алешину арестовали за взятки
06:02 «Роснефть» провела 10 тысяч гидроразрывов пласта при помощи своего ПО
05:56 Ограничения на операции по счету российского офиса Google сняты
05:39 В Китае от коронавируса умерли 2788 человек, число зараженных выросло до 78,8 тыс.
27.02 21:45 На пивоварне в США произошла стрельба, шестеро погибли
27.02 20:51 На Кубани нашли убийцу девочки спустя четыре года после преступления. Он оставил следователям подсказки
27.02 20:16 Российские кинотеатры стали самыми посещаемыми в Европе
27.02 19:43 Площадь перед посольством России в Праге получила имя Бориса Немцова. Аллея в соседнем парке названа в честь Анны Политковской
27.02 19:00 ФНС заблокировала счет российского отделения Google
27.02 18:36 Иранский вице-президент Масуме Эбтекар заразилась коронавирусом
27.02 17:59 Навальный нашел у зятя Мишустина квартиры в нью-йоркском доме. Там арестовывали недвижимость по «делу Магнитского»
27.02 17:11 Поезд Москва — Ницца временно перестанет ходить из-за коронавируса
27.02 16:50 С 28 февраля Россия ограничит авиасообщение с Ираном
27.02 16:35 Amazon впервые купил права на российское реалити-шоу
27.02 16:17 Власти с третьего раза согласовали шествие памяти Бориса Немцова в центре Петербурга
27.02 16:01 «Это было придумано в кабинетах ФСБ». Фигурант дела «Сети» Пчелинцев ответил на обвинения в причастности к убийству
27.02 15:47 Из пермского детсада, где детям включали песню про вино и пиво, уволилась заведующая
27.02 14:47 Ростуризм рекомендовал остановить продажу путевок в Италию
27.02 14:44 Папа Римский призвал воздержаться от троллинга на время Великого поста
27.02 14:12 Мать фигуранта дела «Сети» Сагынбаева пожаловалась в СК из‑за заражения сына туберкулезом
27.02 14:12 Путин рассказал, что двойников у него нет: он отказался их использовать
27.02 13:47 Экипаж Diamond Princess начал покидать судно
27.02 13:44 Экс-полковнику Захарченко предъявили новое обвинение
27.02 13:43 В Липецке муж мировой судьи напал на семью с ножом, убил дочь и выпрыгнул из окна
27.02 13:03 В аэропорту Стамбула задержали россиянку. Ее подозревают в контрабанде наркотиков два года назад
27.02 12:58 В КНР жители провинции Хубэй получат $1,4 тыс. за добровольное сообщение о заражении коронавирусом
27.02 12:34 В Хабаровске завели уголовное дело о распространении порнографии против ЛГБТ-активиста. Это друг Юлии Цветковой
27.02 12:30 Из-за отступления ледников у берегов Антарктиды возник новый остров
27.02 12:00 Новость из прошлого: 28 февраля 2000 года — Путину предложили возглавить «Единство» после выборов
27.02 11:59 «Ударили, и он умер». В Иркутске полицейские пытались разбудить пассажира такси электрошокером и убили его
27.02 11:59 Спилберг отказался снимать новый фильм про Индиану Джонса. С момента выхода первой картины прошло 39 лет
«АвтоВАЗ» «ВКонтакте» «Газпром» «Зенит» «Мемориал» «Мистраль» «Оборонсервис» «Роснефть» «Спартак» «Яблоко» Абхазия Австралия Австрия Азербайджан Антимайдан Аргентина Арктика Армения Афганистан Аэрофлот Башкирия Белоруссия Бельгия Бразилия ВВП ВКС ВМФ ВПК ВТБ ВЦИОМ Ватикан Великобритания Венгрия Венесуэла Владивосток Внуково Волгоград ГИБДД ГЛОНАСС Генпрокуратура Германия Голливуд Госдеп Госдума Греция Гринпис Грузия ДТП Дагестан Домодедово Донецк ЕГЭ ЕСПЧ Евровидение Еврокомиссия Евромайдан Евросоюз Египет Екатеринбург ЖКХ Израиль Ингушетия Индия Индонезия Интерпол Ирак Иран Испания Италия Йемен КНДР КПРФ Казань Казахстан Калининград Камчатка Канада Каталония Кемерово Киев Кипр Киргизия Китай Коми Конституция Красноярск Кремль Крым Куба Курилы ЛГБТ ЛДПР Латвия Ливия Литва Лондон Луганск МВД МВФ МГУ МКС МОК МЧС Малайзия Мексика Минздрав Минкомсвязи Минкульт Минобороны Минобрнауки Минпромторг Минсельхоз Минск Минтранспорта Минтруд Минфин Минэкономразвития Минэнерго Минюст Молдавия Мосгордума Мосгорсуд Москва НАСА Нигерия Нидерланды Новосибирск Норвегия ОБСЕ ООН ОПЕК Одесса ПДД Пакистан Паралимпиада Париж Пентагон Польша Приморье РАН РЖД РПЦ РФС Росавиация Росгвардия Роскомнадзор Роскосмос Роспотребнадзор Россельхознадзор Россия Росстат СМИ СССР США Сахалин Сбербанк Севастополь Сербия Сирия Сколково Славянск Сочи Таджикистан Таиланд Татарстан Трансаэро Турция УЕФА Узбекистан Украина ФАС ФБР ФИФА ФСБ ФСИН ФСКН Филиппины Финляндия Франция Харьков ЦИК ЦРУ ЦСКА Центробанк Чехия Чечня Швейцария Швеция Шереметьево Эбола Эстония ЮКОС Якутия Яндекс Япония авиакатастрофа автопром алкоголь амнистия арест армия археология астрономия аукционы бактерии банкротство беженцы бензин беспилотник беспорядки биатлон бизнес блогосфера бокс болельщики вандализм взрыв взятка вирусы вузы выборы гаджеты генетика гомосексуализм госбюджет госзакупки госизмена деньги дети доллар допинг драка евро журналисты законотворчество землетрясение изнасилование импорт инвестиции инновации интернет инфляция ипотека искусство ислам исследования история казнь кино кораблекрушение коррупция космос кража кредиты культура лингвистика литература математика медиа медицина метро мигранты монархия мошенничество музыка наводнение налоги нанотехнологии наркотики наука недвижимость нейробиология некролог нефть образование обрушение общество ограбление оппозиция опросы оружие офшор палеонтология педофилия пенсия пиратство планетология погранвойска пожар полиция похищение правительство право православие преступность продовольствие происшествия ракета рейтинги реклама религия ретейл робототехника рубль санкции связь сепаратизм следствие смартфоны социология спецслужбы спутники статистика страхование стрельба строительство суды суицид тарифы театр телевидение теракт терроризм технологии транспорт туризм убийство фармакология физика фоторепортаж футбол хакеры химия хоккей хулиганство цензура школа шпионаж экология экономика экспорт экстремизм этология «Единая Россия» «Исламское государство» «Нафтогаз Украины» «Правый сектор» «Северный поток» «Справедливая Россия» «болотное дело» Александр Лукашенко Александр Новак Александр Турчинов Алексей Кудрин Алексей Навальный Алексей Улюкаев Амурская область Анатолий Сердюков Ангела Меркель Антон Силуанов Аркадий Дворкович Арсений Яценюк Астраханская область Барак Обама Басманный суд Башар Асад Белый дом Борис Немцов Бутовский полигон Валентина Матвиенко Верховная Рада Верховный суд Виктор Янукович Виталий Мутко Владимир Жириновский Владимир Зеленский Владимир Маркин Владимир Мединский Владимир Путин Вячеслав Володин Дальний Восток День Победы Дмитрий Медведев Дмитрий Песков Дмитрий Рогозин Дональд Трамп Евгения Васильева Забайкальский край Интервью ученых Ирина Яровая Иркутская область История человечества Калужская область Кирилл Серебренников Кировская область Конституционный суд Космодром Байконур Краснодарский край Красноярский край Ксения Собчак Ленинградская область МИД России Мария Захарова Михаил Прохоров Михаил Саакашвили Михаил Ходорковский Московская область Мурманская область Надежда Савченко Наталья Поклонская Нижний Новгород Николас Мадуро Нобелевская премия Новосибирская область Новый год Олег Дерипаска Олимпийские игры Ольга Голодец Павел Дуров Палестинская автономия Папа Римский Первый канал Пермский край Петр Порошенко Почта России Приморский край Рамзан Кадыров Реджеп Эрдоган Республика Карелия Ростовская область Саратовская область Саудовская Аравия Свердловская область Сергей Лавров Сергей Нарышкин Сергей Полонский Сергей Собянин Сергей Шойгу Следственный комитет Совбез ООН Совет Федерации Ставропольский край Счетная палата Тереза Мэй Франсуа Олланд Хабаровский край Хиллари Клинтон Человек дня Челябинская область Черное море Эдвард Сноуден Элла Памфилова Эльвира Набиуллина Южная Корея Юлия Тимошенко Юрий Чайка авторское право администрация президента акции протеста атомная энергия баллистические ракеты банковский сектор биология большой теннис визовый режим военная авиация выборы губернаторов газовая промышленность гражданская авиация гуманитарная помощь декларации чиновников дороги России информационные технологии климат Земли компьютерная безопасность космодром Восточный крушение вертолета легкая атлетика лесные пожары междисциплинарные исследования мобильные приложения морской транспорт некоммерческие организации общественный транспорт патриарх Кирилл пенсионная реформа пищевая промышленность права человека правозащитное движение преступления полицейских публичные лекции российское гражданство русские националисты русский язык сельское хозяйство сотовая связь социальные сети стихийные бедствия телефонный терроризм уголовный кодекс фигурное катание финансовый рынок фондовая биржа химическое оружие эволюция экономический кризис ядерное оружие Великая Отечественная война Вторая мировая война Ирак после войны Ким Чен Ын Революция в Киргизии Российская академия наук Стихотворения на случай Федеральная миграционная служба Федеральная таможенная служба борьба с курением выборы мэра Москвы здравоохранение в России связь и телекоммуникации тюрьмы и колонии Совет по правам человека аварии на железной дороге естественные и точные науки закон об «иностранных агентах» компьютеры и программное обеспечение видеозаписи публичных лекций «Полит.ру» Новые технологии, инновации Сочи 2014 рейтинг Forbes Кабардино-Балкария Левада-Центр Нью-Йорк Санкт-Петербург отставки-назначения шоу-бизнес Ростов-на-Дону ЧМ-2018 Книга. Знание ВИЧ/СПИД Apple Bitcoin Boeing Facebook G20 Google iPhone IT Microsoft NATO PRO SCIENCE видео ProScience Театр Pussy Riot Telegram Twitter Wikileaks YouTube

Редакция

Электронная почта: [email protected]
Телефон: +7 929 588 33 89
Яндекс.Метрика
Свидетельство о регистрации средства массовой информации
Эл. № 77-8425 от 1 декабря 2003 года. Выдано министерством
Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и
средств массовой информации. Выходит с 21 февраля 1998 года.
При любом использовании материалов веб-сайта ссылка на Полит.ру обязательна.
При перепечатке в Интернете обязательна гиперссылка polit.ru.
Все права защищены и охраняются законом.
© Полит.ру, 1998–2020.