На своей последней пресс-конференции в Москве известный магнат от агрохимии Вячеслав Кантор заявил, что его компания "Акрон" купила завод по производству минеральных удобрений в Италии. На следующий день оговорку шефа пришлось исправлять вице-президенту ОАО "Акрон" Александру Попову. Оказалось, что куплен не сам завод, а его технологическое оборудование. Зато было заявлено, что это оборудование (аммиачная колонна мощностью в 450 тыс. тонн в год и карбамидное производство мощностью в 350 тыс. тонн) почти новое, установленное "несколько лет назад, а затем законсервированное". Непосредственным покупателем, по словам вице-перзидента, выступает подразделение холдинга "Акрон" ОАО "Дорогобуж" (Смоленская обл.). Общая сумма затрат на покупку составила около 150 млн. долларов.
Однако, аммиачные заводы в Италии не строились уже 20 лет, неизвестно откуда взялось "почти новое" оборудование. Единственный азотный завод в Италии, который подошел бы под заявленные параметры - предприятие фирмы YARA в городе FERRARA на севере Италии, на полпути между Венецией и Равенной. YARA приобрела этот завод у итальянской компании в 1996 году. К 2006 году полностью окупила инвестиционный проект и теперь ликвидирует производство, т.к. аммиак из газа по 300-320 долларов за тысячу кубометров делает производство нерентабельным. Аммиачные предприятия в Европе закрываются уже более 10 лет, вводившееся в 70-е годы мощности свое уже отработали, а модернизация не имеет смысла из-за высоких цен на природный газ. На купленном заводе аммиачное производство - 1976 года, производство карбамида - 1978 года. В последнее время завод балансировал на грани рентабельности и не закрывался только благодаря благоприятному географическому расположению - он находится в центре Паданской долины, самом развитом агрорегионе страны. Поставки удобрений с завода в хозяйства очень дешевы. Но теперь и этот завод перестал быть рентабельным.
Можно усомниться в точности названной цифры - 150 млн. долларов общих затрат. В 2002 году одна из российских агрохимических компаний всерьез рассматривала вариант покупки оборудования совершенно аналогичного (аммиак и карбамид - 450 и 350 тыс. тонн соответственно) предприятия в Ирландии. Оборудование было смонтировано в 1976 году. За все просили менее 10 млн. долларов. Но вместе с демонтажом, перевозкой, монтажем и наладкой покупка обошлась бы уже в 170 - 180 млн. долларов. И было это 4 года назад. Сейчас это бы стоило еще дороже на 25 - 30 процентов из-за роста стоимости металла, фрахта, топлива и т.д., всего того, что называется международной долларовой инфляцией.
Не только дороговизна заставила российский покупателей отакзаться от сделки. Отечественная инжиниринговая фирма, консультировавшая этот проект, оценила технологические риски как запредельные.
Очевидно, что у официального покупателя ОАО "Дорогобуж" нет ни 150, ни реально необходимых 230 - 240 млн. долларов. Так что платить за все придется холдингу "Акрон". Если очень сильно экономить на выплатах, то за пару лет холдинг может расплатится. Но как быть с технологическими рисками оборудования 30-летней давности?
Холдингк "Акрон" показывает прекрасные финансовые результаты. Его прогнозная прибыль после налогообложения составит за прошедший год 120 - 130 млн. долларов при общей выручке в 800 млн. долларов. Зачем В.Кантору такие технологические и финансовые риски, если его российские предприятия гораздо новее?
На упомянутой пресс-конференции Кантора спросили: "А правда ли, что вы купили виллу в Сардинии?". На что он и ответил, что купил не виллу, а завод.
Вполне вероятно, что ситуация могла развиваться следующим образом: лично В.Кантор купил именно завод, причем по цене не намного дороже стоимости лома. Владельцы предприятия прекрасно понимали, что разборка оборудования и рекультивация земли дорого стоят и особо не торговались. А купив завод, наш герой перепродал оборудование собственному "Дорогобужу", который и освободит от металлолома дорогую итальянскую землю для последующего использования. На нескольких десятках гектаров земли можно разбить поместье с парком или обустроить винодельческое шато.
Что именно наводит на такие мысли? В конце 2002 года Кантор объявил, что холдинг "Акрон" купил завод по производству удобрений "RED SUN" в Китае.
Вскоре выяснилось, что купил завод вовсе не холдинг, а лично В.Кантор. На балансе холдинга китайский завод появился лишь в I квартале 2005 года. У предпринимателя на этом предприятии был 51% акций, которые у него и выкупил холдинг. При этом китайский завод практически убыточен и балансирует на грани рентабельности только благодаря плановым ценам на сырье и электроэнергию внутри КНР. Не похожа ли история про китайский завод на историю про итальянский завод? Не придется ли акционерам "Акрона" расплачиваться за "итальянский поход", как и за китайский?
А что с финансовыми схемами? До 2005 года это были экспортные схемы через офшоры, в которых принято занижать экспортные цены, а реальную прибыль скрывать в офшорах. Но с начала 2005 года вдруг все резко изменилось. Предприятия холдинга "Акрон" и "Дорогобуж" стали проводить свои экспортные операции на 2/3 "в белую", от своего имени, их прибыль резко подскочила, у "Акрона" в 3,4 раза, у "Дорогобужа" в 1,7 раза. При этом 1/3 экспорта по-прежнему идет через старые офшоры. Можно предположить, что бизнесмен без офшорного дохода себя не оставил. Но комбинация с итальянским предприятием.нужна для того, чтобы поучаствовать в белой прибыли предприятия, которую приходится распределять среди акционеров,
Однако три виллы, одна в Швейцарии на Женевском озере, а две на Сардинии (см. итальянскую газету "Specchio" от 13 ноября 2005 года, перевод "Иносми.ру" от 14 ноября), нужно на что-то содержать. Виллы на Сардинии приобретались как раз в 2005 году. Так что операция, расходы по которой лягут тежелым бременем на холдинг, может быть весьма кстати. Трудно придумать лучший способ, чтобы увести прибыль. А впереди инвестиции, монтаж и наладка - ни одна стройка не заканчивалась в срок, ни одна стройка не укладывалась в смету. Так что холдингу "Акрон" к объявленной сумме в 150 млн. долларов придется еще добавлять и добавлять. Пока это будет тянуться, за содержание многочисленных вилл можно будет не беспокоиться. Зато теперь беспокоиться придется миноритарным акционерам "Акрона".
Иван Серов
по материалам газеты "Российские вести"
