Госкорпорация «Росатом» станет примером при реформировании Роскосмоса. Об этом сообщил 22 января глава Роскосмоса Игорь Комаров. «Модель функционирования Росатома доказала эффективность. Ключевыми полномочиями госкорпорации мы считаем право разрабатывать и вносить в органы власти проекты нормативно-правовых актов в области космической деятельности, а также право осуществлять правовое регулирование в этой сфере», - заявил Комаров.
Владимир Поцяпун, председатель подкомитета по законодательному обеспечению использования атомной энергии комитета по энергетике Государственной думы РФ:
Решение о реформировании Роскосмоса в государственную корпорацию, придание ей полномочий и построение её структуры по аналогии с Госкорпорацией «Росатом» (как заявил руководитель Роскосмоса Игорь Комаров), по сути, является оценкой успешности модели функционирования ГК «Росатом».
В детальном копировании структуры управления атомной отраслью у Роскосмоса, я думаю, нет необходимости. А вот наделение государственной корпорации государственными полномочиями в её сфере деятельности, такими как разработка нормативно-правовых актов, правовое регулирование, право распоряжаться бюджетными средствами, формировать государственные программы развития отрасли, распоряжаться капиталом акционерных обществ, входящих в структуру госкорпорации, как показывает опыт Росатома, было правильным решением. И в распространении опыта Росатома в этой части и на космическую отрасль закладываются предпосылки успешного развития космической отрасли.
Об успешности такой модели управления отраслью свидетельствуют впечатляющие успехи Росатома во многих сферах. Например, в сфере закупок. В настоящее время в Росатоме создана не только эффективная и прозрачная система закупок, которая позволяет экономить ежегодно миллиарды рублей, но и отлажена работа с поставщиками. Проводятся российский и региональные форумы поставщиков атомной отрасли, на которых в непосредственном общении подробнейше разъясняются все аспекты проводимой политики закупок.
Это даёт возможность не только экономить деньги, но, прежде всего, получать продукцию высшего качества и в срок и на этом снижать затраты такой финансовоёмкой отрасли. Поэтому, помимо основной модели, надо использовать и такой позитивный опыт.
