17 февраля ОАО «Интер РАО» ввело в эксплуатацию первый блок второй очереди Южноуральской ГРЭС. Генеральным подрядчиком строительства выступило ОАО «Атомстройэкспорт». Строительство первого энергоблока Южноуральской ГРЭС-2 велось в строгом соответствии с утверждённым заказчиком графиком работ. Установленное оборудование обеспечивает один из самых высоких в отрасли КПД электрического цикла – 54,8%. Проект также предусматривает значительное снижение допустимых уровней вредных выбросов в атмосферу и современную безопасную схему технического водоснабжения.
Сергей Кондратьев, заведующий сектором экономического департамента Фонда «Институт энергетики и финансов»:
Диверсификация источников производства электроэнергии, безусловно, позволяет более гибко реагировать на рыночные сигналы, предоставляет больше возможностей для увеличения выручки и прибыли от операций на рынке. Этой стратегии придерживаются большинство крупных энергогенерирующих компаний, включая, например, французскую EdF (контролирует около 4,6 ГВт в тепловой генерации, 20 ГВт гидрогенерирующих мощностей) и чешскую CEZ (8 ГВт в тепловой генерации). Являясь национальными лидерами в развитии атомной энергетики, эти компании осуществляют активную экспансию и в смежные сектора.
Однако, сейчас не самое лучшее время для выхода на рынок тепловой генерации - энергопотребление растет крайне медленными темпами, что приводит к стагнации ценовой динамики (большой объем незагруженных мощностей), поэтому вряд ли Росатом должен выходить на рынок тепловой генерации «широким фронтом», но инвестирование в отдельные привлекательные объекты возможно. Другим ограничением является большая инвестиционная программа по строительству новых мощностей АЭС, остающаяся основным приоритетом госкорпорации. В этих условиях, вероятно, Росатому было сложно отвлечь значимые ресурсы на проекты в тепловой генерации, по крайней мере, в ближайшие 2-3 года (пиковые объемы инвестиций в ядерный генерирующий комплекс).
Получить новые контракты на строительство тепловых электростанций в России в ближайшие годы будет непросто - основной объем объектов ДПМ вводится в 2012-2014 гг., а новые проекты генерирующие компании пока что заявляют в существенно меньших объемах. Поэтому, вероятно, объем контрактов в сегменте нового строительства ТЭС может снизиться на всем рынке, соответственно, и у НИАЭП и «Атомэнергомаша». Однако очень большие перспективы по-прежнему есть у рынка модернизации оборудования тепловой генерации, и здесь у того же «Атомэнергомаша» уже есть большой опыт. Причем спрос на решения по модернизации энергоблоков будет расти не только в России, но и на Украине, в ряде развивающихся стран и т.д.
Хочу отметить, что уже отчасти происходит перенос лучших практик атомщиков в тепловую энергетику, очень многие компании, занятые на строительстве АЭС, также участвуют в проектах в тепловой генерации, осуществляя, таким образом, трансфер знаний. Но, безусловно, учитывая позитивный опыт внедрения систем управления проектами строительства в ГК «Росатом» и успешную работу в тепловой генерации (ввод энергоблока на Южно-Уральской ГРЭС), можно ожидать ускорения этого процесса и увеличения доли компаний ГК «Росатом» в объемах строительства тепловой генерации.
В 2009 году ЗАО АСЭ одержало победу в открытом конкурсе и получило генеральный подряд на сооружение двух энергоблоков Южноуральской ГРЭС-2. Строительство первого энергоблока второй очереди Южноуральской ГРЭС началось в августе 2010 года. В 2012 году ОАО «НИАЭП» стало управляющей организацией ЗАО «Атомстройэкспорт» и, таким образом, комплекс Южноуральской ГРЭС-2 стал объектом сооружения объединенной компании.
Принимая во внимание тот факт, что ОАО «НИАЭП» является разработчиком инновационной технологии управления проектами по сооружению сложных инженерных объектов – Multi-D, вторая очередь Южноуральской ГРЭС стала первым объектом тепловой генерации, на котором в опытно-промышленном режиме применялись элементы этой технологии.
