Топливный дивизион «Росатома» проходит серьезную реструктуризацию, направленную на повышение конкурентоспособности на глобальном рынке. В 2009-2011 годах в Топливной компании «ТВЭЛ» была проведена масштабная программа преобразований «Новый облик», которая позволила приблизить показатели российского производства к стандартам западных компаний.
Николай Подлевских, начальник аналитического отдела инвестиционной компании «Церих Кэпитал Менеджмент»:
Положение на рынках продаж обогащенного урана становится все более напряженным. Связано это с решениями ряда стран по ограничению ввода в строй новых атомных блоков и постепенного вывода из эксплуатации уже действующих энергоблоков. В условиях явных перспектив сокращения атомного рынка и растущей конкуренции со стороны имеющихся в мире относительно новых комплексов по обогащению урана конкурентная ситуация для Топливной компании Росатома «ТВЭЛ» становится все более напряженной. Понятным и оправданным представляется желание компании по сокращению текущих расходов.
Разделение бизнеса и выделение основного направления деятельности – наиболее оптимальный путь снижения затрат. Сокращения текущих расходов можно добиться путем их «перетряски» и ревизии, выделения непрофильных активов и шагов по передаче социальной инфраструктуры на балансы местных органов власти. Краткосрочно компания может добиться значительной экономии средств. Правда, подобная реструктуризация может отразиться на отдельных аспектах деятельности в среднесрочной и долгосрочной перспективе. (Например, уменьшая собственный жилой фонд, ТВЭЛ уменьшит возможности предоставления жилья и тем самым привлечения молодых перспективных сотрудников, которые через десяток-другой лет будут составлять костяк компании. Аналогично с другой социальной инфраструктурой). Но сейчас у компании наступают достаточно сложные времена, и меры, направленные на оптимизацию и на краткосрочное выживание, представляются более чем оправданными. А когда (и если) времена вновь станут более благоприятными, то можно будет вновь нарастить «жирок» социальной инфраструктуры.
