2005 год стал переломным в оценке перспектив отечественного химпрома. Ряд предприятий отрасли продемонстрировали существенное повышение капитализации. В частности, капитализация компании «Акрон», частью которой является ОАО «Дорогобуж» увеличилась в 3 раза. Капитализация собственно смоленского «Дорогобужа» за год выросла с 38 млн долл. до 263 млн долл. то есть в 7 раз!
По мнению аналитиков, рост рентабельности и рекордные объемы дивидендов, выплаченные некоторыми компаниями, связаны в первую очередь с тем, что химики показывают все большую часть, существовавшей и в прошлые годы реальной прибыли. Вице-президент ОАО «Акрон» Александр Попов подчеркивает, что его компания планирует по итогам 2005 года получить выручку в объеме «более 800 миллионов долларов» и чистую прибыль «на уровне 120-130 миллионов долларов. Это более чем в три раза больше, чем в прошлом (2004-м) году». Кстати и в 2004-м уровень прибыли также возрастал в несколько раз по сравнению с предыдущим периодом. Объясняя такой феерический рост показателей, вице-президент говорит о том, что на мировом рынке минеральных удобрений (куда «Акрон» поставляет 85% своей продукции) сложилась очень хорошая конъюнктура цен. Стоимость минеральных удобрений и аммиака возросла более чем на 30% за последний год, а за последние три года стоимость калийных, азотных и фосфатных удобрений возросла в два раза.
Эксперты подчеркивают, что сверхдоходы агрохимикам обеспечивают не только постоянно растущая на мировом рынке стоимость удобрений, но дешевое, покупаемое по внутренним российским ценам сырье, прежде всего газ и апатитовый концентрат.
Именно стремлением сохранить гарантирующую сверхприбыль уникальную дельту между внутренними ценами на сырье и мировыми ценами на удобрения, и объясняется ожесточенная борьба, которую развернули ряд агрохимических компаний против ОАО «ФосАгро» - поставщика сырья для производства минеральных удобрений.
Попытки руководителей «Акрона» и «Дорогобужа» оказать давление на поставщиков сырья и смежников выглядят на фоне бурного роста показанного их предприятиями неуместными, а аргументация, основанная на эмоциональном посыле в большей степени, чем на фактах и рыночных реалиях, вызывает недоумение.
Из года в год повторяется одна и та же история. В январе каждого года руководство холдинга «Акрон» с удивлением обнаруживает, что договор о поставке апатитового концентрата на год не подписан и начинает «решать вопрос». Странно только то, что «решать вопрос» руководство «Акрона» и «Дорогобужа» предпочитает не за столом переговоров или посредством деловой переписки, а путем прессинга в СМИ и бесконечного апеллирования к представителям государственной власти.
13 января Госдума как говорят по инициативе трудовых коллективов «Акрона», «Дорогобужа» и «Минеральных удобрений» из Россоши, приняла парламентский запрос председателю правительства РФ Михаилу Фрадкову "О ситуации, сложившейся с производством минеральных удобрений".
Депутаты просят премьер-министра проинформировать их о мерах по разрешению ситуации, возникшей из-за неподписания новгородским «Акроном», смоленским «Дорогобужем» и россошанскими «Минеральными удобрениями» договоров с ОАО «ФосАгро» на поставку апатитового концентрата.
Следует особо подчеркнуть, что Государственная Дума РФ и ее профильные комитеты, органы государственной власти, в том числе и Федеральная антимонопольная служба, неоднократно разбирались в ситуации и не нашли в деятельности компании «ФосАгро» действий противоречащих антимонопольному законодательству. Последний раз это рассматривалась в Госдуме в 1 квартале 2004 года и депутаты признала претензии обращенные к «ФосАгро» необоснованными. Более того, вице-спикер Любовь Слиска, напомнила представителю новгородской облдумы, готовившей законопроект, о том, что в Госдуме создана комиссия по борьбе с коррупцией, дав таким образом, понять, что не гоже областному законотворческому органу превращаться в лоббиста компании «Акрон». И вот в начале нынешнего года мы все можем наблюдать очередную попытку владельцев ряда агрохимических предприятий, перевести спор хозяйствующих субъектов из экономической в политическую плоскость.
Искусственное раздувание конфликта, вовлечение в него руководителей тех областей, где располагаются предприятия холдинга «Акрон», а так же попытки втравить в спор хозяйствующих субъектов трудовые коллективы предприятий – все это никак нельзя назвать конструктивными шагами руководителей «Акpона» и «Дорогобужа» в поисках консенсуса с поставщиком сырья.
Понять эту логику можно – рабочие своим трудом обеспечили фантастический рост капитализации и трехкратное увеличение чистой прибыли. Благодаря рабочим владельцы и руководство предприятий получили солидные дивиденды по итогам года (интересно, на сколько процентов была повышена зарплата рабочих обеспечивших 300-процентное увеличение прибыли, неужели тоже на 300 процентов?). Так почему теперь не использовать этих самых рабочих с пользой для бизнеса, но в новом качестве? Почему бы не организовать митинг, пикеты и какие-нибудь другие публичные акции? Ведь выступление рабочих может быть хорошей иллюстрацией того, что завод находится на грани остановки, что социальная обстановка напряжена до предела. Выступление рабочих придаст новое звучание словам владельцев предприятия. Правда, при этом те же владельцы «Акрона» и «Дорогобужа» не торопятся объяснить своим рабочим, почему они затягивают подписание контракта о поставках сырья. Понять эту логику можно, но принять ее нельзя.
В конце декабря руководители ОАО «Акрон», ОАО «Дорогобуж», обратились в высшие органы государственной власти. В этом, опубликованном на правах рекламы в газете «Коммерсант» письме, руководители компаний демонстрирующих фантастическую рентабельность и рост капитализации, жалуются высокопоставленным российским чиновникам на компанию «ФосАгро», проводящую де «антигосударственную политику», которая, как следует из письма, заключается в повышении цены на апатитовый концентрат на 15% с 2006 года.
Трудно понять логику подписантов этого обращения, с одной стороны рапортующих о рекордных дивидендах, существенном росте капитализации, а с другой апеллирующих к Президенту по поводу незначительного, объяснимого рыночной конъюнктурой, темпами роста инфляции и потому вполне прогнозируемого увеличения цены на сырье. Ведь если проанализировать ситуацию, то вся «антигосударственность» позиции «ФосАгро» заключается в том, что эта позиция мешает хозяевам холдинга «Акрон» добавить еще 5 – 10% к имеющемуся 300% увеличению прибыли.
Годом ранее руководители холдинга «Акрон» точно также апеллировали к Федеральной антимонопольной службе, требуя запретить «ФосАгро» повышать цены на апатитовый концентрат. Чиновники ФАС проверили механизм ценообразования и признали повышение цены на концентрат обоснованным.
Теперь надежда на представителей высшего руководства страны, а если и они не захотят вмешиваться во взаимоотношения двух хозяйствующих субъектов? На кого и куда будут жаловаться владельцы «Акрона» в следующем году?
Перевод экономических разногласий в политическую плоскость – стал основным приемом переговоров руководителей «Акрона». Он применяется ими постоянно, вот уже на протяжении 3-х лет в ходе переговорного процесса с «ФосАгро» о цене поставки апатитового концентрата. Однако, при всей своей кажущейся масштабности и безусловной ресурсоемкости (дело это очень дорогое), методы эти нельзя назвать эффективными. Никаких особых дивидендов они не приносят, если, конечно, не считать за достижение - шлейф скандальности.
Неэффективность этих методов объясняется тем, что они не преследуют никакой иной цели, кроме возбуждения общественного мнения.
Так договариваются только в одном случае – когда не хотят договориться. «Акрон» не может договориться с «ФосАгро» только потому, что не хочет договариваться.
