Топливный дивизион «Росатома» проходит серьезную реструктуризацию, направленную на повышение конкурентоспособности на глобальном рынке. В 2009-2011 годах в Топливной компании «ТВЭЛ» была проведена масштабная программа преобразований «Новый облик», которая позволила приблизить показатели российского производства к стандартам западных компаний.
Бато-Жаргал Жамбалнимбуев, член Комитета Совета Федерации по бюджету и финансовым рынкам:
В последние годы мы стали свидетелями серьезных преобразований, происходящих в российской атомной отрасли. Эти изменения вызваны требованиями конкуренции на мировом рынке, которая только возросла после аварии на АЭС «Фукусима» в Японии. Например, в Германии после принятия решения о поэтапном отказе от атомной энергетики атомные гиганты были вынуждены уволить тысячи высокопрофессиональных работников. Так, крупнейшая немецкая энергокомпания E.O.N была вынуждена сократить 11 тысяч рабочих мест, компания RWE – 8 тысяч, а германское подразделение французской компании AREVA – 1300 рабочих мест.
К счастью, в России ситуация кардинально отличается: и руководство страны, и население относится к мирному атому гораздо позитивнее. Дело в том, что атомная отрасль для России – одна из немногих, где мы успешно конкурируем на мировом рынке, это флагман высокотехнологичного и инновационного развития нашей экономики. Из когда-то оборонного советского атомного проекта мы сумели вырастить очень перспективные направления, затрагивающие не только ядерную энергетику, но и ядерную медицину, суперкомпьютерные технологии, разработку сверхпроводниковых материалов. Но чтобы сохранить свои позиции, российская атомная отрасль должна постоянно развиваться не только с научно-технологической точки зрения, но и с точки зрения организации производства. Потому что конкурировать приходится с ведущими мировыми компаниями, которые стремятся к максимально эффективному использованию ресурсов и управлению человеческим потенциалом. Если мы обратим внимание на топливный дивизион Росатома, то с одной стороны его можно характеризовать как один из самых передовых, но с другой стороны целый комплекс проблем в нем еще требует решения. От 60 до 80 процентов продукции Топливной компании «ТВЭЛ» реализуется на зарубежных рынках, а это означает достаточно высокую зависимость эффективности от параметров, напрямую не связанных с технологиями. На фоне перехода большинства зарубежных компаний, занимающихся обогащением урана, на газоцентрифужную технологию и падения цены на единицу работы разделения (ЕРР), задача сохранения объемов зарубежных поставок заставляет сокращать издержки на производство продукции, достигая более конкурентной стоимости. Этим и вызвана необходимость реструктуризации, которая с 2009 года проводится на всех предприятиях Топливной компании «ТВЭЛ».
В рамках программы преобразований «Новый облик» из состава многих предприятий были выведены в дочерние зависимые общества (ДЗО) производства и организации, не связанные с основной деятельностью предприятий, не задействованные в выпуске продукции: совхозы, дома культуры, детские сады, автомастерские, молокозаводы и т.п. Была сформирована Ассоциация поставщиков Топливной компании, которая позволит более эффективно бороться за отраслевой и региональный заказ. Для персонала, выведенного в ДЗО и аутсорсинговые компании, сохранены все социальные программы и льготы по поддержке ветеранов и пенсионеров с привлечением дополнительных средств централизованных фондов Государственной корпорации «Росатом». Ни один работник с предприятий не был уволен с нарушением его прав. При создании новых производств, руководство каждого предприятия строго отслеживало, чтобы в новых условиях у работника сохранялся не только уровень заработной платы, но и привычный социальный пакет. При этом реализация программы реструктуризации, увеличение производительности труда и объемов производства позволило увеличить зарплату на основных производствах, заводах и комбинатах ТВЭЛ.
