В понедельник появились новости о том, что корпорация Microsoft покупает проект GitHub. Эти новости вызвали много возмущения среди пользователей «Гитхаба», рост числа пользователей на аналогичных ресурсах, а также обсуждения в СМИ.
«Гитхаб» – это своего рода соцсеть, только основное содержание там составляют не текстовые сообщения или изображения, а программный код. Этот ресурс широко используется разработчиками для хранения и распространения своих проектов (а также истории их создания), для совместной работы над проектами и для презентации своих достижений. Кроме того, «Гитхаб» многими используется как образовательный ресурс, где можно размещать обучающие материалы по программированию или публиковать результаты своих учебных проектов.
Это далеко не единственный ресурс такого плана. Широко известны также, например, ресурсы GitLab и Bitbucket. Общее между ними то, что они все работают на основе системы управления версиями Git. Специфика «Гитхаба», прежде всего, в том, что он долгое время был самым популярным из таких ресурсов. По некоторым оценкам, там обитает около 30 млн. пользователей со всего мира.
Сообщения о том, что «Майкрософт» покупает «Гитхаб», очень огорчили многих его пользователей. Некоторые даже заговорили о необходимости эвакуации на Марс, другие, более умеренные, начали эвакуироваться на «Гитлаб». Есть, конечно, и те, которые предпочитают не суетиться, а ждать, что будет, но в целом преобладают крайне мрачные предчувствия.
Массовое недовольство перспективой продажи «Гитхаба» «Майкрософту» связано, не в последнюю очередь, с тем, что бывали прецеденты, когда покупка«Майрософтом» хороших продуктов приводила к сильному их ухудшению. Это произошло, например, с сервисом Skype. Еще для некоторых пользователей большое значение имеет идеологический момент. «Майкрософт» - это символ закрытости и коммерческого использования кода. «Гитхаб» многими воспринимался как, наоборот, символ сообщества разработчиков, совместно работающих над открытым кодом.
CNBC пишет об этой истории, с точки зрения перспектив для «Майрософта». Для «Майкрософта», считает автор, это приобретение выглядит как очень удачное. Благодаря этому он окажется обладателем двух крупнейших профессиональных ресурсов. Сначала он приобрел профессиональную соцсеть LinkedIn, а теперь в его распоряжении будет еще одна профессиональная сеть в области технологий, которая еще и наглядно демонстрирует навыки и сферы интересов ее участников.
Технологические компании весьма заинтересованы в том, чтобы иметь доступ к инструментам поиска хороших специалистов. В это они готовы вкладывать изрядные суммы. Важна связь этих ресурсов и с учебной практикой. Обучающие платформы, как, например, Udacity, отмечает автор, рекомендуют их в качестве главных стартовых площадок для начинающих специалистов. Таким образом, у «Майкрософта» теперь появляется сильное конкурентное преимущество в отборе специалистов.
«Майкрософт», пишет Bloomberg, не всегда приветствовал такую идеологию программирования, на которой основан «Гитхаб». Долгое время такой подход считался угрозой корпорации, которая занимается разработкой и распространением коммерческого проприетарного программного обеспечения. В начале 2000-х гг. руководство корпорации жестко критиковало концепцию открытого ПО как «антиамериканскую».
С тех пор многое изменилось, особенно после того, как главой «Майкрософта» стал Сатья Наделла. Под его руководством корпорация стала сама использовать всё больше источников открытого кода, который стали встраивать в ее продукты. В частности, «Майкрософт» теперь использует многие наработки сообщества, разрабатывающего открытую операционную систему Linux. В этом смысле приобретение «Гитхаба» хорошо вписывается в новую корпоративную концепцию. Более того, оно, вероятно, знаменует новый шаг «Майкрософта» в направлении открытости.
