По данным консалтинговой компании Accenture, 68% руководителей компаний уверены, что создают вдохновляющую и инклюзивную среду на работе. Однако с ними согласны лишь 36% подчиненных. Как инклюзивная корпоративная культура влияет на успех компаний и почему это важнейший фактор для их процветания — в нашем обзоре.
Авторы доклада выяснили, что 68% руководителей компаний считают, что создают вдохновляющую и инклюзивную среду на работе для своих подчиненных. Речь идет о такой атмосфере на работе, в которой работники могут быть собой, задавать вопросы и быть креативными без страха провалиться. Однако только 36% подчиненных согласны с этим.
79% руководителей уверены, что их сотрудники имеют возможность контролировать то, где, когда и как они работают. С этим мнением согласны лишь 29% подчиненных. Всего 66% работников могут рассказать начальству о личных обстоятельствах в жизни. Например, о своем ментальном здоровье или о неподобающем поведении старших коллег. Однако 81% руководителей считает иначе.
При этом сотрудников все больше волнует корпоративная культура компаний, в которых они работали или будут работать. 77% опрошенных мужчин и 68% женщин уверены, что это важный фактор. И что именно инклюзивная и поддерживающая атмосфера внутри организации поможет им добиться успеха на рабочем месте.
Но авторы доклада уверены, что руководство компаний по-прежнему предпринимает недостаточно усилий для создания и поддержания инклюзивной среды на рабочем месте.
Прежде всего потому, что приоритетом для начальства остаются финансовые показатели. Речь идет о росте прибыли, максимизация доходов акционеров/владельцев, снижении затрат — 76% участников исследования.
Это несоответствие ожиданий руководителей и сотрудников негативно влияет на развитие и успешность компаний.
Чтобы ответить на этот вопрос авторы исследования выделили 40 факторов. А затем объединили их в 3 основных направления. Таким образом сформировались четкие критерии, по которым можно определить насколько корпоративная культура в той или иной компании инклюзивна.
Первое — сильное лидерство. Под этим понимается команда, в которой есть разнообразие руководящего состава и методов управления сотрудниками. Начальники открыто устанавливают, делится и измеряют цели для достижения равенства внутри компании. В результате, работники видят ролевые модели, которым могут следовать, и четкие цели своей работы.
Второе — комплексные действия. Политика компании и практики внутри нее направлены на предоставление равных возможностей всем сотрудникам. В организации поддерживают людей любого гендера, руководство старается нивелировать предвзятость в коллективе. Все это необходимо для того, чтобы привлечь новых работников и удержать старых.
Третье — вдохновляющая атмосфера. Такая, в которой руководители верят своим подчиненным и уважают их. А также дают им возможность быть креативными.
Авторы доклада уверены, что если несоответствие ожиданий от корпоративной культуры у руководителей и подчиненных снизится, то выиграют обе стороны. В частности, доля женщин, которые чувствуют себя ключевыми членами команды и имеют реальное влияние на принятие решений, увеличится на 43%. А доля мужчин — на 5% соответственно.
Количество женщин, которые хотят занять руководящую должность в своей организации, также вырастет на 21% (с 24 до 29%). В то время как стремление мужчин к лидерству останется прежними.
К тому же, на 5% вырастет число женщин, которые захотят остаться на работе у своего нынешнего работодателя в течение следующих 12 месяцев. Для мужчин этот показатель увеличится на 1%.
Более того, мировая прибыль компаний вырастет на 33% — что эквивалентно 3,7 трлн долларов в 2019 году. В частности в Европе компании заработают на 850 млрд долларов больше, а в Латинской Америке и странах Карибского бассейна — на 200 млрд долларов.
Соответственно, поддерживающая корпоративная культура — это путь к успеху как компании, так и ее сотрудников. Именно она поможет бизнесу не только достичь новых прибылей, но и позволит им выжить в условиях гипер конкурентной среды, уверены авторы доклада.
