**Темы дня**
Центральные СМИ отметили, что накануне президент РФ Д.Медведев нанес прощальный визит в штаб-квартиру "Газпрома".
"Время новостей" напоминает, что Д.Медведев входит в совет директоров "Газпрома" с 2000 г., возглавляя его с 2000 по 2001 г. и с июня 2002 г. по настоящее время. С вступлением на пост президента 7 мая он перестал исполнять обязанности председателя, переложив их на главу "Газпрома" А.Миллера, однако формально новый состав совета и его председатель будут избраны на годовом собрании акционеров 27 июня. Его преемником, по-видимому, будет первый вице-премьер В.Зубков.
"Независимая" газета сообщает, что члены совета директоров и правления компании перед заседанием с удвоенной силой жали друг другу руки и хлопали по плечам. С торжествующими улыбками на лицах они дожидались президента. Все понимали, что с приходом Д.Медведева в Кремль они больше приобрели, чем потеряли. Это подтвердил и сам президент. "Ничего не заканчивается, все только начинается", - приободрил он своих коллег. Газета замечает, что в первую очередь Д.Медведев поблагодарил коллег по цеху за успешное развитие российского ТЭКа. "Газпром" стал современной, растущей, открытой компанией", - подчеркнул президент. Он перечислил амбициозные задачи, еще стоящие перед компанией: "Запуск "Северного" и "Южного" потоков, работа на Дальнем Востоке, новые проекты в нефтяном секторе и в электроэнергетике".
Масс-медиа также отметили, что премьер-министр РФ В.Путин посетил завод компании "Северсталь-авто" в промышленно-производственной зоне "Алабуга" и провел совещание о перспективах развития автопрома.
"Ведомости" пишут, что в начале совещания В.Путин напомнил собравшимся, что для России автопром - это почти 3% ВВП и миллионы занятых россиян. Правда, из проданных в прошлом году 3 млн. автомобилей лишь четверть пришлась на традиционные российские марки. А все из-за того, что "в свое время наша автомобильная промышленность серьезно сдала позиции", посетовал премьер. Благодаря привлечению международных автоконцернов ситуацию удалось исправить. В прошлом году на произведенные в РФ автомобили (с учетом иномарок) пришлось 40% рынка, но В.Путину этого мало: "Порядка 80% автомобилей, продаваемых в России, должны производиться на нашей территории". Кроме того, замечает газета, В.Путин хочет стимулировать обновление автопарка, ведь более половины машин, используемых в России, старше 10 лет.
"Время новостей" отмечает, что премьер, с одной стороны, пообещал стимулировать обновление российского автомобильного парка с помощью кредитов, с другой - подумать о социальной справедливости. Издание сообщает, что В.Путин настаивает на изменении Налогового кодекса РФ в части взимания НДС с подержанных автомобилей: "Нельзя два-три раза взимать НДС с продукта, с которого налог на добавленную стоимость государством получен, это экономически несправедливо".
Не прошло мимо внимания прессы и сообщение о том, что Минобороны РФ и Фонд имущества провели первый аукцион по продаже военного имущества. На торги были выставлены два военных городка (там располагались склады) - на Рублевском шоссе (12,2 га) и на Левобережной улице в Москве (2,8 га). На оба лота претендовали по две организации, причем один из претендентов - ЗАО "Краус-М" - почти сразу отказался от торгов. Так что участки достались победителям практически без борьбы - цена поднялась на один шаг. Первый лот получило ООО "Бона проджект" за 2,606 млрд. руб. (стартовая цена - 2,596 млрд. руб., шаг аукциона - 10 млн. руб.), второй - ООО "Мастер Винерс" за 1,145 млрд. руб. (1,14 млрд. руб., шаг - 5 млн. руб.). Как пояснили в Минобороны, все средства, вырученные от продажи недвижимого имущества, помогут решить социальные проблемы военнослужащих - в частности, их направят на строительство постоянного жилья.
По мнению опрошенных газетой "Business & FM" экспертов, обе компании - победительницы торгов были созданы специально для участия в "военном" аукционе. "Здесь явно участвовали крупные игроки", - считает исполнительный директор компании "РДР-холдинг" Г.Кузин. "Аукцион, возможно, проводился для "своих" компаний", - полагает замгендиректора компании Vesco Consulting О.Разин. По его мнению, столичные активы Минобороны были проданы по цене, которая в два раза ниже рыночной.
"Быстрое завершение торгов, в которых участвовали только по два претендента на каждый лот, обычно говорит о предварительной договоренности между участниками", - отметил "Независимой" газете аналитик по недвижимости Г.Стерник. При этом второй участник лишь создает видимость конкуренции. По мнению эксперта, существует две наиболее вероятные версии происходящего - закрытый аукцион для своих или слишком высокие стартовые цены, заинтересовавшие лишь одного претендента, который и привел собственного спарринг-партнера. Аналитик "УралСиба" А.Высоцкий считает наиболее вероятным объяснением странностей аукциона высокие стартовые цены. По его словам, стоимость квадратного метра земли в аналогичных районах Рублевки еще недавно составляла от $280 до $630, и на этом фоне цена вчерашнего аукциона даже слегка превышает рыночную. "Учитывая расположение, участок на Рублевском шоссе... выглядит перспективным для элитного загородного строительства, к примеру, для создания клубного поселка. Тем более, что он уже имеет подведенные коммуникации. Цена в районе $90 тыс. за сотку - среднерыночная для этого района Московской области", - сказал руководитель аналитического центра корпорации "ИНКОМ" Д.Таганов. По его словам, будущему владельцу придется взять на себя затраты по рекультивации земли, тотальной реконструкции и благоустройству территории, на которой ранее располагался военный городок.
Как пишет "Коммерсантъ", эксперты и риэлтеры отмечают, что в отличие от лесных аукционов, которые в декабре 2007 г. проводил Мослесхоз, победители торгов по землям Минобороны заплатили за лоты рыночную цену. Вместе с тем военные городки привлекли минимальное количество участников. Как оказалось, многие столичные девелоперы рассматривали документацию по лоту на Рублевке, но впоследствии отказались от участия в аукционе. "Стартовые цены показались нам неадекватными", - пояснил член совета директоров корпорации Mirax Group М.Темников. "Компания раньше изучала варианты сотрудничества с Минобороны, но так и не договорилась из-за сложностей согласования проектов на федеральных землях", - добавил коммерческий директор "Капитал груп" А.Белоусов. Один из участников декабрьских аукционов по лесным участкам на Рублевке рассказал, что тоже рассматривал лотовую документацию по объектам Минобороны, но принял решение не участвовать в торгах. "Проект на этих землях под силу реализовать только очень крупной компании: помимо стоимости участка, еще почти в 2,5 раза большую сумму собственнику придется заплатить за подключение к коммуникациям, расселение, согласование документации с властями", - пояснил он.
"Новые Известия" обращают внимание на то, что торги прошли без аншлага. Предложение Минобороны не заинтересовало многих крупных девелоперов, и причину многие аналитики видят в том, что предложенная стартовая цена оказалась явно завышенной. У пресс-службы министерства на этот счет была своя версия. Она объяснила отсутствие спроса тем, что не все желающие принять участие в аукционе смогли в установленные сроки внести денежный залог. Вместе с тем, новому владельцу бывших казарм, на месте которых могут возникнуть элитные дома и бизнес-центры, не избежать проблем с федеральным агентством и столичными властями, уверен член комиссии Мосгордумы по перспективному развитию и градостроительству С.Митрохин. "Если Росимущество откажется продавать землю новому владельцу или вовсе продаст ее другому инвестору, то собственник построек окажется только "полусобственником", - пояснил он. По его словам, в Москве грядет очередной "земельный передел", в ходе которого начнется тотальная застройка всех оставшихся клочков земли, находящихся в собственности города. И под него может попасть покупатель министерской недвижимости, ведь земля, на которой стоят казармы, после покупки ее частным лицом потеряла статус федеральной и стала московской. "Если власти решат сносить строения "для нужд города", то владельцу в лучшем случае выплатят компенсацию, которая несопоставима с реальной стоимостью покупки", - заключил С.Митрохин.
Как предположил в интервью "Газете" руководитель информационно-аналитического агентства Rway А.Крапин, на аукционе продавалась не земля, а эксклюзивное право приобрести у государства земельные участки, находящиеся в составе военных городков. По его словам, на аукционе, по сути, использована та же конструкция, которой пользуются московские власти при аукционах на участки под застройку, продавая лишь право аренды земельного участка. Таким образом, фактически победители аукциона купили старые кирпичи (в составе имущества много зданий 1936 г. постройки) и право бессрочного пользования остальной площадью военных городков, которое еще предстоит преобразовать в право собственности до 2010 г. "Сделать это существенно легче, обладая преимущественным правом покупки земельного участка", - утверждает А.Крапин. При этом он считает, что земля под постройками согласно российскому законодательству автоматически переходит в собственность владельцев зданий. А вот какую часть от общей площади военных городков составляет эта земля, сегодня знают только компания-оценщик, организатор вчерашних торгов, и их победители.
Наконец состоялся аукцион по продаже недвижимости Минобороны, пишет "Газета.Ru". Несмотря на то, что на торги были выставлены объекты в престижном районе Подмосковья, в начале апреля желающих их приобрести не нашлось. "Это явный успех нынешнего министра обороны Анатолия Сердюкова - для него проведение аукционов было принципиальным вопросом. После его назначения на пост министра обороны он получил подтверждение тому, что у него есть поддержка президента и премьера. Деньги, вырученные с аукциона, можно будет направить на решение различных задач Минобороны", - сказал политолог А.Макаркин. Этот аукцион в очередной раз показывает, что инициативы штатского министра обороны по оптимизации управления в ведомстве вызывают большое противодействие. Дошло даже до проявлений недовольства среди высших военных чинов. Поэтому А.Сердюкову и дальше придется прибегать к помощи президента и премьера. В частности, помочь Минобороны избавиться от лишней недвижимости может инициатива президента Д.Медведева по малоэтажному строительству. "Одним из первых действий нового президента стал указ о создании фонда, в который войдут все неэффективно используемые государственные объекты недвижимости", - напомнил А.Макаркин. Поэтому, вполне возможно, далее такие объекты будут продаваться не через аукцион, а напрямую поступать в этот фонд. "Если аукционы могли создавать конфликтную ситуацию между министром Сердюковым и военачальниками, то создание госфонда конфликта не вызовет", - добавил эксперт.
**Правительство РФ**
Помощником вице-премьера И.Сечина стал налоговик А.Устинов, прославившийся на деле ЮКОСа ("Ведомости")
Как стало известно "Ведомостям", помощником вице-премьера И.Сечина назначен А.Устинов, который лишился должности в Федеральной налоговой службе (ФНС) в начале февраля, когда 22 управления были соединены в семь. А.Устинов был "менеджером" "дела ЮКОСа", вспоминает С.Пепеляев, управляющий партнер компании "Пепеляев, Гольцблат и партнеры", защищавший ЮКОС. А тогдашний замруководителя администрации президента И.Сечин считается идеологом процесса, закончившегося банкротством ЮКОСа, говорит политолог Д.Бадовский. При А.Устинове на судей оказывалось сильное давление, вспоминает юрист крупного холдинга. Давил не А.Устинов, а его начальство, уверен адвокат А.Мельников, а он просто добросовестно исполнял порученную работу. С 34 млрд. руб. в 2000 г. до 561 млрд. руб. в I полугодии 2006 г. выросла сумма, отсуженная налоговиками.
А.Устинов в аппарате у И.Сечина, отвечающего в правительстве за ключевые для России отрасли, может стать влиятельной фигурой, полагает Д.Бадовский: лоббистская работа сейчас ведется не через министерства, как прежде, а через членов президиума правительства и самих вице-премьеров. А.Устинов - грамотный юрист, считает замруководителя налогового комитета РСПП С.Беляков, состоял в рабочих группах по разработке разных налоговых законопроектов и способен воспринимать позицию оппонентов. "Он на деле доказал принадлежность к силовому блоку, его назначение можно считать логичным и даже, наверное, заслуженным", - заключает А.Мельников.
**Региональные новости**
В.Матвиенко не намерена оставаться на посту главы Санкт-Петербурга по окончании своего второго губернаторского срока в 2011 году ("РБК daily", "Коммерсантъ")
"РБК daily" сообщает, что В.Матвиенко не намерена оставаться на посту главы Санкт-Петербурга по окончании своего второго губернаторского срока в 2011 г. "Это для меня вопрос решенный", - заявила она накануне. По мнению В.Матвиенко, двух сроков достаточно для того, "чтобы губернатор или любой руководитель смог проявить свои способности, возможности, реализовать программы и планы". Она отметила, что пока не решила, чем будет заниматься после ухода из власти. При этом, как выяснилось, за оставшиеся до конца нынешнего срока три года В.Матвиенко планирует подготовить себе преемника: "У меня достаточно молодая команда, есть несколько человек, которые реально смогут к этому сроку меня заменить". Причем она лишь выскажет свои предложения, а окончательное решение, конечно же, будет приниматься президентом.
"Я впервые слышу, чтобы губернатор заявлял о желании подготовить преемника, - высказала удивление советник председателя Совета Федерации, экс-депутат Заксобрания Санкт-Петербурга Н.Евдокимова. - Похоже, операция "Преемник" прорабатывается не только на федеральном уровне, но и на региональном". Н.Евдокимова полагает, что заявление о намерении доработать до конца текущего срока губернатор сделала в ответ на циркулирующие в Северной столице слухи о том, что якобы работой главы города не удовлетворен новый президент РФ Д.Медведев. Возможными преемниками главы Санкт-Петербурга из числа людей, работающих в команде нынешнего губернатора, по мнению директора Агентства социальной информации Р.Могилевского, могут быть вице-губернатор М.Осеевский, курирующий социальный блок, или глава комитета по печати и взаимодействию со СМИ А.Манилова. Между тем, по мнению эксперта, гарантировать, что пост губернатора Санкт-Петербурга займет выходец из окружения В.Матвиенко, сложно, так как эта должность очень высокого уровня и Москва будет тщательно рассматривать каждого кандидата. Между тем никто из экспертов не сомневается в том, что В.Матвиенко останется в большой политике, так как в отечественной системе "принято долгожительство".
* * *
"Коммерсантъ" пишет, что заявление главы города о нежелании идти на третий срок за три года до истечения полномочий и при отсутствии каких-либо оснований удивило экспертов. Большинство из них сошлись в том, что позиции губернатора "могли пошатнуться", и указывают на примеры таких региональных лидеров, как Ю.Лужков или М.Шаймиев, не потерявших "остроты восприятия" за десятилетия руководства вверенными им субъектами РФ. "Что будет в 2011 г., совершенно неизвестно, - заявил гендиректор Агентства региональных исследований Р.Туровский. - Вероятно, таким образом, она пытается получить гарантии продолжения своей деятельности на посту губернатора до этого времени, чтобы не было попыток переместить ее в какое-либо московское кресло". "Это может быть косвенным признаком того, что отложен вопрос о слиянии Петербурга и Ленобласти, - предположил директор Центра регионального развития А.Мусаков. - Ведь именно она активно продвигала объединение и наверняка бы поборолась за кресло губернатора нового региона".
Политолог А.Шустов, напротив, объясняет заявление губернатора тем, что объединение двух регионов может пройти даже быстрее, чем ожидается. При этом он также не исключил того, что губернатор дает сигнал городским элитам о том, что нужно готовиться к появлению новой фигуры. "Приход самой Валентины Матвиенко в город в свое время прошел гладко именно потому, что элиты были подготовлены и смогли скорректировать свои отношения с властью", - пояснил он.
Практически закончено формирование новой команды администрации Иркутской области, при этом с должностями пришлось проститься многим видным чиновникам, работавшим с прежним губернатором А.Тишаниным ("Независимая")
"Независимая" газета замечает, что практически закончено формирование новой команды администрации Иркутской области. Как и предполагала "НГ", с должностями пришлось проститься многим видным чиновникам, работавшим с прежним губернатором А.Тишаниным. Временно исполняющий обязанности главы региона И.Есиповский предпочел отказаться от соратников прежнего губернатора. Из "тишанинской обоймы" пока на плаву еще несколько заметных заместителей главы администрации региона, включая вице-губернатора Ю.Параничева, а также многие руководители департаментов и управлений. Коснется ли "перезагрузка" и их, покажет ближайшее время, полагает издание.
Наблюдатели не исключают, что кое-кто из этих чиновников доработает до формирования нового состава администрации области, которую возглавит первый губернатор объединенной Иркутской области. Впрочем, накануне стало известно, что от занимаемой должности освобожден еще один вице-губернатор тишанинского призыва - М.Клоков. Не менее пристально иркутский истеблишмент отслеживает и новые назначения. Самое громкое из них - назначение на должность первого замглавы региона С.Сокола, ранее работавшего вице-губернатором Красноярского края. Теперь в Иркутской области два первых заместителя - С.Сокол и сохранивший свой пост Ю.Параничев. Недолгой оказалась и другая кадровая интрига - на должность руководителя администрации губернатора в середине прошлой недели назначен М.Штонда. Практически одновременно прошло назначение и нескольких помощников и советников губернатора. Большинство фамилий рядовым иркутянам (и не только) пока ничего не говорят. Впрочем, И.Есиповский пригласил в свою команду и достаточно известного в области управленца С.Брилку, который стал замглавы администрации и занимал эту должность еще при Б.Говорине. Вернулся на работу в областную администрацию и братчанин В.Пашков, но уже в ранге замглавы администрации. По сведениям информированного источника из администрации области, в ближайшее время в политику и власть вернутся и другие известные в регионе персоны, которым прежде не находилось места. По словам иркутского политолога Ю.Пронина, пока И.Есиповский держит свое слово: "Во время первой встречи с журналистами Есиповский не отрицал, что часть кадров будет из других регионов, но в то же время заявил, что и местные будут использоваться, главное, чтобы это были настоящие профессионалы".
"Независимая" газета решила рассмотреть, как проходит становление первых двух федеральных университетов, образованных в конце 2006 г., - Сибирского и Южного
В связи с объявленными правительством планами создания в стране сети федеральных университетов "Независимая" газета в специальном тематическом приложении "НГ Наука" решила рассмотреть, как проходит становление первых двух, образованных в конце 2006 г., - Сибирского (СФУ) и Южного (ЮФУ). Как поясняет издание, каждый из них организован путем объединения четырех вузов разного профиля с целью повышения качества подготовки специалистов в областях, приоритетных для выбранных регионов, и достижения такого уровня, который позволит им к 2015-2020 гг. войти в число 100 ведущих университетов мира. "НГ", в частности, обращает внимание на то, что, несмотря на схожесть стратегических установок, приоритеты двух федеральных университетов не совпадают по ряду параметров. Наибольшие расхождения связаны с тем, какое место отводится науке в деятельности университета. ЮФУ по своим целям является более научно и инновационно ориентированным, чем его сибирский собрат. Разница видна по целевым показателям, достичь которые запланировано к 2015 г. В ЮФУ расходы на НИОКР должны составить половину консолидированного бюджета вуза, в СФУ - 15%; объемы финансирования научно-исследовательских работ в расчете на одного штатного сотрудника из профессорско-преподавательского состава - 250 тыс. руб. в год и 150 тыс. руб. в год соответственно. При этом СФУ ориентируется на работу с крупными корпорациями, расположенными в регионе, такими, как "Норильский никель", "Ванкорнефть", "Русал" и др., через создание совместных лабораторий и формирование студенческих исследовательских групп. Такой подход достаточно перспективен, поэтому в планах могли быть заложены более высокие показатели удельных расходов на НИОКР, пишет "НГ".
**Экономические новости**
По итогам выпуска "Национального доклада по корпоративному управлению" и в преддверии Международной конференции "Корпоративное управление и экономический рост в России" "Коммерсантъ" опубликовал статьи В.Потанина и Д.Морозова
По итогам выпуска "Национального доклада по корпоративному управлению" и в преддверии Международной конференции "Корпоративное управление и экономический рост в России" "Коммерсантъ" выпустил приложение "Business Guide "Корпоративное управление". В нем, в частности, опубликована статья гендиректора компании "Интеррос", председателя Национального совета по корпоративному управлению В.Потанина, рассказавшего о том, как выглядит современное состояние корпоративного управления в России в глазах собственника и менеджера, действия которого в значительной степени его и определяют. По его мнению, по прошествии четырех лет с тех пор как прошла первая Международная конференция "Корпоративное управление и экономический рост в России", организованная Национальным советом по корпоративному управлению, в этой сфере произошли существенные позитивные сдвиги. "В 2004 году мы акцентировали внимание на важности проблематики корпоративного управления, его задачах и перспективах, - напомнил В.Потанин. - Сегодня, когда изменения в корпоративной жизни идут полным ходом, речь идет уже об анализе и обобщении накопленного опыта. Поступательное развитие корпоративного управления в нашей стране обусловлено несколькими факторами. Во-первых, российская экономика все больше вовлекается в процессы экономической глобализации. Во-вторых, завершается структуризация корпоративной собственности".
Заострив внимание на таких аспектах развития корпоративного управления как организация IPO, введение МСФО, повышение информационной прозрачности, введение института независимых директоров, а также повышение уровня защищенности прав миноритарных акционеров, В.Потанин, тем не менее, отметил, что при всех не оспоримых достижениях, характеризующих развитие российской практики корпоративного управления, в этой сфере сохраняется немало проблемных зон. "Одна из них связана с особенностями корпоративного управления в компаниях с государственным участием, вес которых в российской экономике с середины текущего десятилетия значительно вырос, - уточнил он. - С точки зрения существования формальных процедур корпоративного управления, государственные компании не уступают частным, а по отдельным компонентам их превосходят. Вместе с тем по составу советов директоров, которые собственно и должны обеспечивать практическое применение этих процедур, компании с госучастием несколько отстают от уровня частных корпораций".
Кроме того, В.Потанин обратил внимание на то, что на данный момент в российском корпоративном законодательстве недостаточно проработаны вопросы о регулировании холдинговых структур: "В результате холдинговые отношения остаются непрозрачными как для инвесторов, так и для государства". "Представляется, что основные усилия государства в деле развития корпоративного управления сейчас необходимо сосредоточить на всемерном стимулировании второй категории компаний к выходу на фондовый рынок, - подытожил В.Потанин. - Причем можно спрогнозировать, что эти компании будут ориентироваться прежде всего на российские фондовые площадки, и тем самым снизится зависимость проведения IPO от состояния мирового финансового рынка".
* * *
Также "Коммерсантъ" в приложении "Business Guide "Корпоративное управление" поместил статью гендиректора ГМК "Норильский никель" Д.Морозова, в которой он рассказал о том, как выстраивают корпоративные отношения в компании с мировым именем, контроль в которой является предметом переговоров крупнейших российских предпринимателей, прежде всего "Интерроса" и группы "Онэксим".
По мнению Д.Морозова, акценты в российском корпоративном управлении за последние несколько лет постепенно смещаются от таких простых требований, как своевременное и полное раскрытие информации, к более сложным, связанным с регулированием отношений между акционерами, а также между акционерами и менеджментом. При этом он отметил, что на пути повышения информационной прозрачности "Норильскому никелю" пришлось несколько сложнее, чем многим другим компаниям: "Мы были вынуждены добиваться разрешения государства на раскрытие данных и снятие грифа секретности по целому ряду показателей операционной деятельности". "Среди последних изменений в области корпоративного управления ГМК "Норильский никель" стоит отметить следующие события, - сказал Д.Морозов. - Для защиты интересов миноритарных акционеров в декабре 2007 года при совете директоров компании создан специальный комитет независимых директоров. Его членами могут быть избраны только независимые члены совета директоров. При этом для определения независимости компания использует самые консервативные критерии... В феврале 2008 года совет директоров рассмотрел и одобрил предложения менеджмента по получению дополнительного листинга депозитарных расписок, удостоверяющих права на акции компании, на Лондонской фондовой бирже в течение 2008 года... В апреле 2008 года совет директоров ОАО "ГМК "Норильский никель" утвердил условия реализации программы долгосрочного вознаграждения менеджмента ГМК "Норильский никель"... Все эти изменения на первый взгляд могут показаться простыми и понятными, но в то же время требуется много сил и времени, чтобы при принятии решений правильно учесть специфику корпоративного управления в стране, отрасли, нашей компании".
"Листинг, раскрытие информации, постоянное публичное освещение практически любого управленческого решения, регулярное общение с акционерами на все темы, начиная от ремонта взлетно-посадочной полосы в городе за полярным кругом и заканчивая последними перестановками в правительстве, - должно ли это все приниматься во внимание при оценке бизнеса и заслуживать премию по сравнению с оценкой частной компании в той же отрасли?, - задал в заключение вопрос Д.Морозов. - Как человек, проработавший последние десять лет в публичной компании - бесспорном лидере горно-металлургической отрасли России, - отвечу: должно".
ФСФР опубликовала итоги I квартала 2008 г. для НПФ ("Ведомости")
"Ведомости" сообщают, что ФСФР опубликовала итоги I квартала 2008 г. для НПФ. Именно эти результаты отражают картину прошлого года, поскольку многие статьи отчетности закрываются по состоянию на 30 марта. По данным ФСФР, общая сумма пенсионных резервов НПФ на 1 апреля 2008 г. составила 485,1 млрд. руб., увеличившись на 16,2% с апреля прошлого года.
**Новости компаний**
На последнем в истории РАО ЕЭС собрании акционеров будет выбран совет директоров, который прозаседает чуть больше месяца. Как отмечают "Ведомости", в последнем составе, возможно, не будет гендиректора СУЭК В.Рашевского
"Ведомости" сообщают, что последнее в истории РАО ЕЭС собрание акционеров пройдет, как и всегда, в Зеленограде. Повестка собрания стандартная - распределение прибыли, дивиденды за 2007 г. (их не будет), выборы аудитора, ревизионной комиссии и нового состава совета директоров, который прозаседает чуть больше месяца. На 15 кресел в совете 18 кандидатов: 13 - от государства, включая А.Волошина и А.Чубайса, 5 - от миноритариев. Из них два от "Газпрома" - член правления концерна К.Селезнев и гендиректор СУЭК В.Рашевский. Еще трех выдвинул "Норникель" - управляющего директора ХК "Интеррос" А.Бугрова, зампреда правления РАО Я.Уринсона и гендиректора ООО "Киуру" С.Ремеса. Все пятеро сейчас входят в совет.
В последнем составе, возможно, не будет В.Рашевского. Раньше за него отдавал голоса "Газпром", у акционеров СУЭК - меньше 1% акций РАО. На сей раз "Газпром" не станет этого делать, говорит представитель концерна С.Куприянов: 10,5%-ный пакет не дает гарантии провести двух человек, поэтому все голоса будут отданы К.Селезневу. Менеджер "Газпрома" уточняет, что акций всегда хватало впритык. Сейчас "Газпром" уже не хочет делать сложные расчеты: особо важных решений совет все равно не будет принимать. А расчет такой: 4% казначейских акций не голосуют, но есть голоса у привилегированных бумаг, максимальная за всю историю явка от акционеров РАО - 90,1% голосов (июнь 2007 г.). Получается, гарантия прохода в совет - около 5,7%, уточняет сотрудник "Газпрома". Как будет голосовать "Норникель", газете выяснить не удалось.
По словам замгендиректора по экономике и финансам МРСК Северо-Запада О.Макаровой, компания с 2009 года готова перейти на регулирование тарифов по методу доходности на инвестированный капитал в "Комиэнерго" и "Новгородэнерго" (интервью "РБК daily")
"РБК daily" публикует интервью с замгендиректора по экономике и финансам МРСК Северо-Запада О.Макаровой, которая рассказала о готовности компании с 2009 г. перейти на регулирование тарифов по методу доходности на инвестированный капитал (RAB) в двух филиалах - "Комиэнерго" и "Новгородэнерго", а также о том, какие сложности при этом могут возникнуть. По ее словам основная идея реформы такова: сетевые компании должны получать премии за оптимизацию своих расходов. "При RAB-регулировании тариф устанавливается на долгосрочный период - 5-7 лет. Тариф складывается из трех составляющих: организационных расходов сетевой компании (издержек), расходов, связанных с возвратом привлеченных средств, и доходов инвестора от вложений капитала. Предполагается, что сумма организационных расходов в течение долгосрочного периода будет индексироваться, например, на уровень инфляции, в свою очередь ставка доходности будет постоянная, - пояснила О.Макарова. - Таким образом, если сетевой компании в течение долгосрочного периода регулирования удалось сократить свои издержки, то полученный в результате дополнительный доход останется у компании".
Что касается инвесторов, то, по ее мнению, вкладывая деньги в сетевую компанию, они смогут рассчитывать на заранее определенный уровень доходности своих инвестиций, причем размер этого дохода, возможно, будет ниже, чем в случае более рискованных вложений, зато стабилен. Говоря о возможности перехода на RAB в других регионах северо-запада, О.Макарова сообщила, что интерес к RAB проявляет и регулятор "Колэнерго". "После объединения семи региональных сетевых компаний в МРСК Северо-Запада возникла проблема, что у компании в каждом из семи регионов деятельности свои тарифы. Получается, что у МРСК Северо-Запада существует семь регуляторов, каждый со своим видением и своим базовым тарифом, которые существенно различаются. Эта проблема затрудняет быстрое введение RAB в пилотных регионах, - сказала она. - Ведь что получается: имея в своем активе часть компаний, регулирующихся по новой методике, часть - по старой, мы, несомненно, получим проблемы. Будет сложно разделить затраты между всеми компаниями... Поэтому мы сейчас стремимся к четкому разделению затрат по каждому региону, а в перспективе рассчитываем, что будет единый регулирующий орган для МРСК Северо-Запада".
Как выяснилось, у нового акционера "Норникеля" - UC Rusal - накопилось немало вопросов и претензий к менеджменту ГМК по стратегии развития ("РБК daily", "Время новостей", "Ведомости", "Business & Financial Markets", "Коммерсантъ")
"РБК daily" подчеркивает, что вчера компания UC Rusal в лице своего директора по стратегии и корпоративному развитию А.Волынца впервые с момента покупки акций ГМК "Норильский никель" сделала ряд заявлений по поводу нового актива. Как выяснилось, UC Rusal не видит планов "Норникеля" по увеличению стоимости компании "на фоне огромных возможностей", а одним из вопросов, которые вызывают особое беспокойство Rusal, является отсутствие у ГМК планов по росту производства. Также у нового акционера вызывает вопросы распределение денежных потоков - он не видит и существенных инвестиций в органический рост или в сделки по слияниям и поглощениям. Rusal требует обсуждения дивидендной политики ГМК: "Философия проста: деньги нужно либо инвестировать, либо возвращать акционерам". Досталось "Норникелю" и за недостаточный уровень диверсификации бизнеса, за непрофильные энергоактивы, которые остаются на балансе ГМК, и даже за экологию. Впрочем, по словам А.Волынца, у Rusal еще не было возможности обсудить предлагаемые улучшения работы ГМК с самим "Норникелем". В "Норильском никеле" "РБК daily" подтвердили, что данные вопросы никогда не обсуждались UC Rusal непосредственно с менеджментом ГМК, при этом "Норникель" открыт для диалога и готов обсуждать развитие компании и другие темы, в которых заинтересованы акционеры, а также рассматривать любые вопросы, обращенные к руководству компании". Между тем в ГМК обратили внимание на то, что Rusal продолжает упоминать свои "неизменившиеся" планы относительно "Норникеля", но так и не раскрыл их.
Издание находит любопытным, что Rusal впервые озвучил свое видение состава совета директоров ГМК: алюминиевый холдинг предлагает избрать его председателем представителя миноритариев. По версии Rusal, в новый совет должны входить по три представителя от алюминиевой компании, "Интерроса" и миноритариев, что "позволит обеспечить баланс и наиболее полный учет интересов всех трех групп акционеров". Аналитик UFG Asset Management К.Дудоладова считает, что Rusal необходимо пролоббировать внесение изменений в совет директоров ГМК. В связи с этим перед собранием акционеров создается негативный новостной фон с целью убедить миноритариев, которых в компании большинство, что с введением представителей Rusal в совет директоров ГМК будет управляться более эффективно. По ее словам, разворачивание антикампании вполне в духе стратегии Rusal. Директор объединенного юридического департамента ИГ "Русские фонды" П.Баранов полагает, что при нынешнем количестве членов совета директоров Rusal может претендовать только на два места, и получить больше у него получится только за счет поддержки миноритариев.
* * *
Как пишет "Время новостей", ОК "Русал" раскритиковала стратегию развития и политику ГМК "Норильский никель". Директор по стратегии и корпоративному развитию "Русала" А.Волынец сообщил, что его компания хочет изменений к структуре управления "Норникелем" и избрания независимого председателя совета директоров от миноритарных акционеров, что будет гарантией беспристрастности и объективности совета. Кроме того, он подверг сомнению экологическую и инвестиционную политику "Норникеля", в частности, приобретение канадской LionOre International Mining Ltd. По его мнению, "есть огромный потенциал для роста компаний в горнорудной отрасли России и производстве металлов" и есть действительно "хорошие возможности вложить капитал в крупномасштабные проекты, которые принесут ценность всем акционерам". В "Норникеле" к этим высказываниям отнеслись сдержанно. "Норильский никель" открыт для диалога и готов обсуждать развитие компании и другие темы, в которых заинтересованы акционеры, а также рассматривать любые вопросы, обращенные к руководству компании", - заявила директор департамента общественных связей "Норильского никеля" Е.Ковалева. А.Волынца не удовлетворяют планы и стратегия "Норникеля" относительно потенциального роста компании. На это, впрочем, в "Норникеле" заявляют, что стратегия ГМК разработана до 2020 г. "Цель - наращивание производства по ключевым металлам", - пояснила Е.Ковалева.
По мнению издания, критика стратегии "Норникеля" со стороны "Русала" выглядит неожиданно: еще месяц назад О.Дерипаска говорил, что его команда только начинает знакомиться с деятельностью никелевой компании. И вот уже появились выводы о неудовлетворительной по стандартам "Русала" деятельности менеджмента. Е.Ковалева говорит, что "эти вопросы как таковые не обсуждались непосредственно с менеджментом "Норильского никеля". Почему таких обсуждений нет, в "Русале" не говорят. Аналитик одной из западных инвесткомпаний заявил, что подобные заявления, тем более, сделанные в Лондоне, могут только напугать инвесторов никелевой компании и в результате снизить ее капитализацию.
Зато А.Волынец предложил определить структуру совета директоров "Норникеля". По его мнению, будет "справедливым сбалансированный состав совета директоров с равным количеством представителей от "Русала" и "Интерроса" и миноритариев - "3+3+3", что позволит обеспечить баланс и наиболее полный учет интересов всех трех групп акционеров". Однако, имея блокпакет, "Русал" может провести только двух своих представителей в совет директоров. А представители В.Потанина вправе занять три места в совете. Представитель "Русала" так объяснил позицию компании: "Как в любой публичной компании, совет директоров должен обеспечивать защиту интересов всех акционеров и являться центром аккумулирования лучшей экспертизы, лучших практик и накопленного опыта, который должен работать на благо компании и всех акционеров. Поэтому мы считаем, что предлагаемая нами конфигурация совета директоров позволяет максимально полно учесть интересы всех акционеров и обеспечить устойчивое развитие компании за счет поиска новых инвестиционных возможностей, создания портфеля проекта, рационального использования средств компании и самое главное - выработку долгосрочной стратегии развития". По мнению экспертов, непонятно, как А.Волынец представляет реализовать идею "3+3+3". Кроме того, "Норникель" является публичной международной компанией, и такого рода конфигурация, реализованная вопреки законодательству об АО, может, во-первых, принести компании проблемы на международных рынках, а во-вторых, снизить капитализацию.
Также "Русал" продолжает отмечать, что его планы относительно "Норильского никеля" "не изменились", не объясняя, впрочем, в чем они заключаются. Е.Ковалева на этот счет заявила: "Нам остается неясным, что в деталях представляют собой эти планы, и мы бы приветствовали открытый диалог по этому вопросу, чтобы прояснить ситуацию для компании и других акционеров". Судя по всему, речь идет об объединении и спорах, на базе какой компании его необходимо делать.
Неожиданную агрессивную позицию "Русала" по отношению к "Норникелю" аналитики объясняют намеченным на 30 июня годовым собранием акционеров. На нем алюминиевая компания явно хочет получить перевес по отношению к другому акционеру - "Интерросу", ведь блокирующий пакет акций в акционерном капитале не дает ощутимого влияния на решения совета директоров. А потому каждая из сторон, считают аналитики, теперь попытается привлечь на свою сторону как можно больше миноритарных акционеров "Норникеля", ведь их доля внушительна - порядка 45%.
* * *
Судя по всему, UС Rusal начала подготовку к годовому собранию акционеров "Норникеля", которое состоится 30 июня, пишут "Ведомости". Директор по корпоративной стратегии UC Rusal А.Волынец начал встречи с миноритариями ГМК. Прежде всего, он предложил миноритариям поменять структуру совета директоров - выбрать трех независимых директоров и по три представителя UC Rusal и "Интерроса". Также независимым должен быть председатель совета директоров, считает алюминиевая компания. Сейчас, напоминает газета, в совет "Норникеля" входит один представитель "Онэксима", по два от "Интерроса" и менеджмента и четыре независимых директора, а возглавляет совет зампред правления "Интерроса" А.Клишас. Представитель "Интерроса" комментировать предложение UC Rusal не стал. Также А.Волынец впервые публично озвучил отношение UC Rusal к стратегии "Норникеля" и менеджменту компании. Оказалось, UC Rusal не все нравится в компании, за блокпакет акций которой она отдала $7 млрд. и 14% своих акций. "Rusal - быстро растущая компания, и в ее планах 50%-ный органический рост производства алюминия в течение следующих пяти лет. Но мы не видим таких планов у "Норникеля", - цитирует А.Волынца Dow Jones. При этом "Норникель" генерирует огромный денежный поток, добавил он. Не нравится UC Rusal экологическая политика "Норникеля" в красноярском регионе: "В то время как мы планируем инвестировать $1,4 млрд. в течение пяти лет [в экологию], мы не видим таких программ у "Норникеля".
"Ни одна из этих тем не обсуждалась с менеджментом", - прокомментировал заявления А.Волынца представитель "Норникеля". А у менеджмента "Норникеля" к UC Rusal есть и свои претензии. UC Rusal неоднократно заявляла о планах в отношении "Норникеля" [по объединению компаний], но до сих пор не ясно, как в деталях она представляет себе эти планы, отметил представитель "Норникеля". Аналитик Lehman Brothers В.Жуков считает, что UC Rusal по силам занять три места в совете "Норникеля", "Интеррос" может претендовать и на четыре. Но в "Норникеле" впервые может сложиться ситуация, когда последнее слово в совете будет за независимыми директорами, замечает В.Жуков.
* * *
Как отмечает "Business & FM", в "Норникеле" затруднились объяснить причины резкой критики "Русала". "Ни одна из тем, которые были подняты "Русалом", не является новой", - прокомментировала "B&FM" выступление А.Волынца директор департамента общественных связей "Норильского никеля" Е.Ковалева. Она добавила, что эти вопросы не обсуждались непосредственно с менеджментом "Норникеля". "Русал" продолжает упоминать о своих планах относительно "Норникеля" и говорить, что они не изменились. Тем не менее остается неясным, что представляют собой в деталях эти планы. Мы бы приветствовали открытый диалог по этому вопросу, чтобы прояснить ситуацию для компании и других акционеров", - говорит Е.Ковалева. Аналитики полагают, что резкое выступление представителя "Русала" означает начало информационной атаки на миноритариев "Норникеля". "Не совсем ясно, какую цель преследует "Русал", явно негативно отзываясь о деятельности "Норильского никеля" и неэффективности управления компанией, - рассуждает аналитик ИГ "Капиталъ" П.Шелехов. - Возможно, это сделано для привлечения миноритариев на свою сторону". Однако, по его мнению, для них сейчас актуальнее стратегия дальнейшего развития "Русала" совместно с "Норникелем". К закрытию торгов ММВБ во вторник акции "Норильского никеля" упали на 4,23% (индекс снизился на 2,01%). На LSE бумаги компании подешевели на 4,96%, до $28 за ADR, констатирует газета.
* * *
Также о том, что ОК "Русал" критикует работу ГМК "Норильский никель", коротко сообщает "Коммерсантъ" в рубрике "Вчера". Директор по стратегии и корпоративному развитию "Русала" А.Волынец высказал сомнения в отношении дивидендной политики ГМК и ее стратегии в области органического роста, слияний и поглощений. Также "Русал" предлагает "паритетное" распределение мест в совете директоров "Норникеля" - по три представителя от алюминиевой компании и холдинга "Интеррос" и трех независимых директоров, один из которых и должен возглавить совет. В то же время А.Волынец предложил вернуться к вопросу продажи энергоактивов "Норникеля". В самой ГМК изданию сообщили, что "открыты для диалога и готовы обсуждать развитие компании и другие темы, в которых заинтересованы акционеры".
Развитие событий вокруг "Полюс Золота" означает, что борьба вокруг раздела активов между В.Потаниным и М.Прохоровым входит в решающую стадию. Между тем до 6 июня компании нужно убедить британский регулятор в том, что его информационная политика не стала косвенной причиной биржевых спекуляций с акциями ("Газета", "Коммерсантъ", "Business & Financial Markets")
"Газета" напоминает, что годовое общее собрание акционеров "Полюс Золота" выразило в понедельник вечером официальную позицию по предложению инвестфонда Kazimir Partners о продаже пакета акций ОАО "Полюс Золото" в размере 4,766 млн. бумаг (2,5%) по цене $73,44 за одну акцию. Акционеры золотодобытчика посчитали, что "Полюс Золото" обладает достаточными денежными средствами, которые позволяют компании финансировать строительство новых предприятий без привлечения внешних займов до 2010 года. Таким образом, хотя прямого отказа в официальном сообщении не содержится, сказанное можно трактовать однозначно: акционеры не рекомендуют совету директоров принимать предложение Kazimir Partners.
Представитель холдинга "Интеррос" заявлял ранее, что, вопреки слухам, к предложению Kazimir Partners холдинг В.Потанина отношения не имеет. Однако аналитик ИК "Атон" О.Митрофанова предсказывала, что предложение Kazimir не будет принято именно потому, что оно выгодно В.Потанину и не выгодно нынешнему председателю совета директоров М.Прохорову, который де-факто имеет в компании больший вес. Как считает эксперт, продажа 2,5% акций, относящихся к квазиказначейским бумагам, означала бы для М.Прохорова потерю доли контроля в "Полюсе", тогда как его стратегия в данный момент противоположна. Предприниматель наращивает в компании влияние и контроль, стараясь выдавить бывшего партнера по бизнесу.
По мнению О.Митрофановой, именно М.Прохоров организовал стратегическую скупку бумаг "Полюс Золота" на рынке, что привело к подорожанию акций почти на 70% за несколько торговых дней. Такая ситуация даже положила начало расследованию этих событий британскими финансовыми властями. По оценке эксперта, до недавнего времени Прохоров имел около 30% акций (не считая 6, 6% квазиказначейских), Потанин - 35%. В результате бизнесмены перед проведением совета директоров имели практически равные доли. Но в последние дни перед закрытием реестра Прохоров сумел собрать с рынка, по оценке О.Митрофановой, приблизительно 5-процентный пакет акций.
В том, что бумаги с рынка скупаются одним из мажоритарных акционеров в преддверии совета директоров, сходились практически все эксперты. Судя по всему, Прохоров сконцентрирует свои усилия в золотодобывающей промышленности, а "Интеррос" вынужден будет продать свою долю в компании. Глава пресс-службы "Онэксима" И.Петров затруднился с определением точного размера пакета, который в настоящее время принадлежит его компании в "Полюсе Золото". Он только уточнил, что группа контролирует около 30%. В то же время он не опроверг факта скупки компанией ценных бумаг с рынка.
Судя по всему, борьба вокруг раздела активов входит в решающую стадию. 26 июня совет директоров "Полюса Золото" будет избирать председателя. По всеобщему мнению, В.Потанин попытается сместить М.Прохорова с этого поста, однако это ему вряд ли удастся. Прохоров располагает значительным влиянием в компании, его поддерживает большая часть менеджмента. Раздел активов неизбежен, вопрос в том, насколько он окажется мирным и кто станет владельцем компании в итоге. О.Митрофанова не исключает силового варианта развития событий. Она опасается, что в раздел активов могут вмешаться властные структуры. Игра, действительно, стоит свеч, отмечает издание. Достаточно вспомнить хотя бы интерес алмазного гиганта АЛРОСА к золотодобывающему активу. По мнению экспертов, пакет "Интерроса" с большой долей вероятности отойдет именно этой госкомпании. Но даже если такого развития событий не произойдет, В.Потанин выйдет из "Полюса" отомщенным. Как известно, М.Прохоров всегда был против передачи компании государству.
* * *
Во врезке к статье "Газета" пишет, что компания "Полюс Золото" вчера распространила официальное сообщение о получении уведомления от управления по финансовым услугам Великобритании, являющегося также управлением по листингу этой страны. В документе отмечается, что управление проводит расследование о выполнении ОАО "Полюс Золото" правил листинга и раскрытия информации, установленных для компаний, имеющих листинг в Великобритании. "Согласно уведомлению данное расследование имеет отношение к существенному росту цены депозитарных расписок ОАО "Полюс Золото" в период, когда 16 мая 2008 года в ряде СМИ появились материалы о сделанном инвестиционным фондом Kazimir Partners предложении о покупке 4,766 млн. обыкновенных акций ОАО "Полюс Золото" за $350 млн. и когда 20 мая 2008 года ОАО "Полюс Золото" сделало официальное объявление по поводу предложения, полученного от третьей стороны", - отмечает компания. Между тем согласно правилам раскрытия информации акционерное общество должно в установленный срок сообщать сведения, которые могут оказать существенное влияние на стоимость ценных бумаг.
* * *
"Коммерсантъ" в рубрике "Вчера" сообщает, что ОАО "Полюс Золото" подтвердило получение уведомления от управления по финансовым услугам Великобритании (FSA), являющегося также управлением по листингу Великобритании (UKLA). UKLA начало проверку выполнения компанией правил листинга и раскрытия информации компаний, торгующихся на Лондонской фондовой бирже (LSE). Расследование вызвано существенным ростом цен бумаг "Полюса" из-за "преждевременных сообщений" в СМИ о предложении Kazimir Partners по покупке 2,5% казначейских акций "Полюса" за $350 млн.
"Полюс" должен до 6 июня убедить FSA в том, что его информационная политика не стала косвенной причиной биржевых спекуляций с ценными бумагами. В противном случае "Полюс" рискует стать первой российской компанией, лишившейся листинга на LSE.
* * *
Газета "Business & FM" информирует, что вчера котировки акций "Полюс Золота" на ММВБ упали на 5,82% (индекс снизился на 2,01%). Аналитики считают, что бумага продолжает корректироваться после бурного роста в течение прошлой недели и с учетом закрытия реестра акционеров. Негативным моментом стало заявление управления по листингу Великобритании о начале расследования, касающегося выполнения "Полюс Золотом" правил листинга и раскрытия информации, установленных для компаний, имеющих листинг на британских биржах.
Как сообщает "Коммерсантъ", на следующей неделе "Полюс Золото" опубликует результаты за 2007 год по МСФО
Представляя в рубрике "Календарь инвестора" события, запланированные на период 2-6 июня, "Коммерсантъ" пишет, что "Полюс Золото" опубликует результаты за 2007 год по МСФО. "С одной стороны, рекордные цены на золото должны повлиять положительно на финансовые результаты компании, - пишет издание. - С другой стороны, важно понять, насколько менеджмент компании сумел отразить высокие цены на золото в финансовых результатах. Также очень важны комментарии в отношении геологоразведочной деятельности "Полюс Золота".
Комментарии СМИ к прошедшему накануне первому аукциону по продаже московской недвижимости Минобороны РФ ("Ведомости, "РБК daily")
"Ведомости" сообщают, что на торгах, организованных вчера Российским фондом федерального имущества, Минобороны продало два военных городка структурам, близким бизнесмену М.Прохорову. За 15 га столичной земли ООО "Бона проджект" и ООО "Мастер Винерс" заплатили почти $160 млн. По данным ЕГРЮЛ, обе компании зарегистрированы 4 мая 2008 г. по адресу: Тверской бульвар, 13, стр. 1, и имеют одного учредителя - ООО "Кварто". В свою очередь, учредителями "Кварто" указаны И.Шарандина (70%) и Е.Барбашева (30%). Е.Барбашева до осени 2007 г. была гендиректором "КМ Инвест", сейчас она работает в "Онэксиме" заместителем гендиректора. Е.Барбашева и И.Шарандина раньше работали в "Интерросе", сообщили "Ведомостям" на ресепшн этой компании. В здании на Тверском бульваре, 13 и 13, стр. 1, по месту регистрации победителей, расположены офисы "Онэксима" и "Норильского никеля". А принадлежит здание "Онэксиму", рассказывали ранее "Ведомостям" источники в компании. Представитель группы "Онэксим" И.Петров воздержался от комментариев. Проигравшей на обоих аукционах была одна и та же компания - ЗАО "Краус-М", а обоих победителей представляло одно и то же лицо, рассказал источник в Минобороны. Небольшое количество участников советник министра обороны И.Байчурин объяснил тем, что не все претенденты смогли вовремя внести значительный по размеру залог (изначально было 20 заявителей). По словам источника в Минобороны, на высокой оценке лотов настоял министр обороны А.Сердюков.
* * *
"РБК daily" находит любопытным, что в обоих торгах проиграло ЗАО "Краус-М", которое приняло участие в них только номинально, так и не подняв цену ни на один из лотов. По информации газета, ЗАО "Краус-М" учреждено Vimon Investment Ltd., а офис компании находится по адресу Тверской бульвар, д.13, стр.1. Аналогичную прописку имеет "Норильскгазпром", аффилированный с "Норильским никелем". Директор департамента общественных связей "Норникеля" Е.Ковалева заявила изданию, что ЗАО "Краус-М" владеет М.Прохоров. При этом данных о компаниях - победителях торгов обнаружить нигде не удалось.
Участники рынка подчеркивают, что земли не были реализованы по заниженным ценам: $90 тыс. за сотку на Рублевке и $170 тыс. за ту же площадь на севере Москвы - вполне адекватная цена. При этом собеседники газеты сомневаются, что это может спасти участки от повторной продажи. "Пройдет немного времени, и их можно будет предложить по цене на 30-40% выше нынешней", - заметил один из экспертов, По подсчетам исполнительного директора компании Blackwood М.Литинецкой, на месте военного городка на Рублевском шоссе можно построить 30-45 тыс. кв. м жилья. "На Левобережной лучше возводить офисы - все-таки в этом районе находится промзона", - добавила она. В то же время руководитель службы корпоративных коммуникаций Accent Real Estate Investment Managers Е.Романовская считает, что московский участок подойдет под жилой проект уровня эконом плюс или бизнес.
Как сообщил президент АПК "Агрос" Д.Потапенко, "Ставропольский бройлер" досрочно расплатился с "дочкой" Всемирного банка, IFC, чтобы получить доступ к субсидиям по госпрограмме развития села ("Ведомости")
Как рассказал "Ведомостям" президент АПК "Агрос" Д.Потапенко, "Ставропольский бройлер" досрочно расплатился с "дочкой" Всемирного банка, IFC, чтобы получить доступ к субсидиям по госпрограмме развития села. Основной акционер, говорит он, дал птицеводческой компании средства для выплаты на три года раньше срока. Представитель IFC подтвердил, что компания полностью рассчиталась по кредиту. Соглашение о восьмилетнем кредите на $15 млн. IFC и "Агрос" подписали в 2003 г. IFC профинансировала часть инвестпрограммы (общая сумма - $35 млн.) для увеличения производства до 40 000 т. мяса птицы. Программа завершилась раньше срока, объясняет Потапенко. Для новой инвестпрограммы (увеличение производства до 80000 т. к 2010 г., по расчетам Потапенко, потребует кредитов на 1,2 млрд. руб.) компания хочет занимать в российских банках. По таким кредитам можно получить субсидирование процентной ставки - в рамках госпрограммы компания рассчитывает примерно на 300 млн. руб. субсидий.
Гендиректор "Мираторга" А.Никитин говорит, что кредит в российском банке плюс госсубсидия обойдутся дешевле, чем кредит в IFC. Но субсидию - 2/3 из федерального и 1/3 из регионального бюджета - можно получить только на новые проекты.
При подготовке этого выпуска "Монитора" были использованы материалы следующих изданий: "Время новостей", "Независимая газета", "Ведомости", "Business & Financial Markets", "Коммерсантъ", "Новые известия", "Газета", "РБК daily".
О дальнейшем развитии событий читайте в следующем выпуске Монитора в 16 часов.
