Slon.ru периодически возвращается к теме предпочтительного географического размещения инновационных центров в России (см, например). Каждый раз у авторов получается, что в Сибири, например, инновациям не место – отовсюду далеко, холодно, недостаточно продвинутых «людей 21-го века», «мало приличных вузов», «иностранцы туда не поедут».
Не то чтобы обидно читать такое про собственное место обитания – новосибирский Академгородок, а просто диагнозы от Слона и некоторых других московских изданий сильно расходятся с наблюдаемой действительностью. Не буду сызнова агитировать за уникальный комплексный новосибирский научный центр с 50-летней историей, поскольку хвалить и даже просто замечать существование РАН – дурной тон в кругах столичных «модернизаторов», которых тщусь переубедить. Мало кому известно, что Академгородок – это не только институты СО РАН и небольшой элитный университет с научным уклоном, это еще и около 300 частных инновационных компаний, производящих конкурентоспособной высокотехнологичной продукции на 11 миллиардов рублей в год. Самые публичные и успешные из них стали резидентами недавно созданного местного технопарка (Академпарка).
От гипотетических российских инноградов Академпарк выгодно отличается тем, что существует. Несмотря на зимний холод, отдаленность и прочие неудобства, которые мерещатся экспертам, проживающим далеко за Уралом (если смотреть от нас). Технопарк Академгородка бурно строится, причем построенное тут же начинает работать – как, например, Центр прототипирования, использующий суперсовременные технологии металлообработки и литья пластмасс. Он обслуживает приборостроительный кластер, а для нанотехнологов, айтишников и биотехнологов разрабатываются и строятся специализированные центры технологического обеспечения. В наноцентр уже завозят оборудование, а высотка айтишников вырастает чуть ли не по этажу в день. Опытные резиденты технопарка могли бы просто наращивать объемы существующего производства, и этого за глаза хватило бы для красивой отчетности. Но Академпарк поставил перед собой амбициозную задачу превращения Академгородка в настоящую фабрику новых инновационных бизнесов.
Можно ли запустить этот процесс не в привилегированной «подмосковной Америке», а в обычных российских условиях, не слишком благоприятных для процветания любого бизнеса, не говоря уж об инновационном? Опыт первых академгородковских «300 спартанцев», которым никто не помогал развиваться, показывает, что даже холодные чердаки и душные подвалы пригодны для инноваций, если люди хотят заниматься любимым делом.
А что будет, если «наверху» перестанут бурно разговаривать об инновациях, а действительно начнут поддерживать отечественных изобретателей - как это делается, к примеру, в Финляндии?
Директор «Академпарка» Дмитрий Верховод недавно вернулся из земли Суоми, где побывал в составе делегации ведущих инновационных менеджеров РФ. И вот что он рассказывает:
Дмитрий Верховод
- Мы когда только начинали проектировать технопарк в Академгородке, стали собирать сведения о том, что делается в мире, какие существуют инновационные системы. И узнали про финский «Технополис» – это уже не просто технопарк, а целая сеть по всей Финляндии. Есть там и конкурирующие сети. В ассоциацию технопарков Финляндии входят 34 компании, которые обслуживают 2200 фирм-резидентов. Конечно же, нам интересно, как все это устроено. Поездку в Финляндию организовала Российская венчурная компания. Это был короткий деловой визит, и народ подобрался соответствующий, не склонный к сантиментам. Когда мы увидели технопарк приграничного финского городка Лаппеенранта, кто-то из нашей делегации присвистнул и произнес: «Приют...», а остальные дружно подхватили «… убого чухонца». И засмеялись, потому что уж очень впечатляющим оказался «приют».
- Вы не ожидали такое увидеть?
- В общем-то, мы знали, конечно, что национальная инновационная система Финляндии – одна из образцовых. Еще Израиль среди передовых в этом плане государств. Общее то, что обе страны небольшие, обделенные природными ресурсами, внутренний рынок тоже ограничен по емкости. Поэтому экономика ориентирована на экспорт, и среди экспорта большую долю составляют инновационные товары с высокой добавленной стоимостью. Так что ожидать-то мы ожидали, но лучше, как говорится, один раз увидеть. Эффект усиливается тем обстоятельством, что Лаппеенранта – провинциальный городок размером со средний российский райцентр, там всего-то 60 тысяч жителей.
- В новосибирском Академгородке примерно такое же население...
- Самое интересное, что всего 25 лет назад Финляндия была в глубоком экономическом кризисе. Они ведь были ориентированы на поставки своих традиционных товаров в СССР, а когда Союз зашатался, их экономика тоже упала. Я в начале 90-х годов в Финляндию ездил. Тогда там по всей стране простаивали, к примеру, десятки фабрик по производству женских колготок, которые поставлялись исключительно в СССР. В Европе они уж точно никому не были нужны. А что охотнее всего покупают на мировом рынке? Постоянно растет спрос на высокотехнологичные принципиальные новинки. Можно сказать, что у финнов не было другого выбора, кроме как заняться развитием инновационной экономики. Как известно, лидером по новым разработкам является финская компания Nokia, но мы убедились, что она далеко не одинока. В Финляндии бурно развиваются сразу несколько инновационных кластеров как в традиционных отраслях – судостроение, лесопереработка, - так и в новейших, наиболее модных в мире – телекоммуникации, биотехнологии, нанотехнологии, «чистая» энергетика, робототехника, технологии здоровья.
- А откуда берутся новые высокотехнологичные компании?
- Их «выпекает» система образования, активно сотрудничающая с национальным бизнесом. По этому показателю – доле успешных компаний, имеющих соглашения с университетами, – Финляндия занимает первое место в Европейском Союзе. В Лаппеенранте есть технологический университет, у которого очень выразительный девиз - «Ореn your mind» - «Отвори ум!». Студентам внушают, что их главная обязанность – непрерывно что-то изобретать самим или решать прикладные задачи, которые ставит бизнес. Основной показатель деятельности университета – не столько научные достижения или успехи в учебе, сколько количество стартапов. Причем молодые финны действительно имеют возможность начать собственное дело фактически с нуля.
Летняя школа Технопарка
- На какие деньги?
- В основном, на государственные, как ни странно. Как нам объяснили в технопарке Лаппеенранты, государство полностью оплачивает оценку новых бизнес-идей, несет 80-95 процентов затрат на инкубирование компаний, оплачивает около половины расходов растущего инновационного бизнеса, существенно помогает в деле продвижения новых товаров на мировой рынок. При этом финский инновационный бизнес не имеет никаких налоговых льгот, и у тамошних фискальных органов голова не болит, как отличить настоящих инноваторов от мошенников, которых всегда привлекают льготы.
- Но ведь инновационный бизнес очень рискованный. Как же финское правительство не боится рисковать деньгами налогоплательщиков?
- Финны научились минимизировать риски. У них настолько качественно проводится экспертиза заявок, что на этапе бизнес-инкубирования выживают до 85 процентов новых компаний! Новые успешные бизнесы – это крепнущая экономика, растущая налоговая база, увеличение доли занятых с высокой оплатой труда. Народу Финляндии все это выгодно, поэтому «инновационный» курс правительства не вызывает возражений. Кстати, в Соединенных Штатах совсем другая инновационная система, которую Россия сейчас пытается перенять, – бизнес-ангелы, венчурные фонды, концентрация инновационной деятельности в крупных центрах « экономики знаний». У нас толку с этого пока не видно, потому что в России рисковать в действительности никто не хочет. Бизнесменам выгоднее размещать свободные средства в сырьевом секторе, в торговле. А чиновники, которым поручено развивать инновации, может, и хотели бы помогать стартапам, но у них в голове всегда присутствует грозный вопрос прокурора: «Почему, такой-сякой, казенные деньги без толку растратил?»
- А кто в Финляндии проводит экспертизу заявок?
- Государственный Фонд технологий и инноваций TEKES. Он и субсидии инновационным компаниям выдает, причем не облагаемые налогом. Это полностью некоммерческая структура, не стремящаяся зарабатывать на инноваторах. Кстати, в Финляндии право на изобретение по закону принадлежит автору, если другое не оговорено в его отношениях с частной компанией. Отделения фонда TEKES есть во всех регионах Финляндии. Плюс местные власти стремятся создавать свои фонды, чтобы привлечь инновационный бизнес именно на свою территорию. У финнов вообще много полномочий передано на областной и муниципальный уровни, несмотря на то, что страна небольшая, и можно было бы всем руководить из столицы. Но там считают, что местное самоуправление гораздо эффективнее.
- Можно сказать, что лично вы чему-то научились в этой поездке?
- Я нашел много подтверждений тому, что мы - руководство Академпарка, местный инновационный бизнес и региональная власть - думаем и действуем правильно. В Финляндии и во многих других странах технопарки являются лишь одним из элементов инновационной системы, бизнес-структурами по предоставлению качественных услуг инновационным компаниям. Когда-нибудь и мы доживем до такого разделения труда, но пока технопарк Академгородка является неформальным штабом по разработке региональной инновационной стратегии. Мы решили, что в первую очередь необходимо создавать современную технологическую инфраструктуру, отрабатывать взаимодействие с наукой и университетами, изобретать адекватный нашим условиям механизм массового продуцирования инновационных бизнесов. Все согласились, что в ситуации ограниченного внутреннего спроса следует ориентироваться, в основном, на так называемые «заказные» инновации. То есть не пытаться упрямо проталкивать инициативные разработки на пока не существующий в России рынок, а искать платежеспособных заказчиков и предлагать им эффективные решения их проблем. Заказчиками могут быть крупные корпорации или бюджетные организации, это не так важно. В России практически все отрасли хозяйства нуждаются в модернизации, поэтому изобретательские задачи могут поступать в технопарк в неограниченном количестве. В идеале, каждое удачное решение – это новый инновационный бизнес. Этот подход не так просто укладывается в голове, но в Финляндии я обнаружил самое убедительное его обоснование. Принимающая сторона снабдила нас полезной статистикой по странам Европейского Союза. И там среди таблиц обнаружились интересные данные, что в Европе только 4 процента инновационных идей поступает инициативным образом от науки, а 96 процентов так или иначе диктуется рынком, то есть заказывается или иным образом инициируется бизнесом. Причем коммерциализация «научных» идей занимает в среднем 10 лет, а «рыночных» - 2 года. Это ни в коем случае не укор науке - просто она создает будущее, а бизнес живет настоящим, его насущными потребностями. К примеру, смешно требовать от институтов РАН решение проблемы сосулек, угрожающих жизни горожан и карьере муниципальных служащих. Но удачное приспособление для борьбы с этой напастью точно будет пользоваться спросом, причем не только в России. В ЖКХ вообще уйма проблем, и это далеко не бедная отрасль - все мы педантично приносим туда «живые» деньги.
- Допустим, хайтековская «сосулесбивалка» и другие полезные изобретения будут охотно выкупаться заказчиками. Но ведь заказчику нужна конечная продукция, а чтобы ее придумать и сделать, требуются деньги. И тут вряд ли можно рассчитывать на аванс. То есть, опять возникает проблема финансирования стартапов.
- Сейчас 5 экспериментальных «заказных» стартапов, которые приняты к исполнению в Академпарке, финансирует один из наших резидентов – компания Унискан. Если все получится, мы постараемся убедить правительство Новосибирской области, что выделяемые на поддержку инноваций бюджетные средства выгоднее всего направить на финансирование разработок с гарантированным спросом. Именно таких инноваций ждет от технопарков наша промышленность, которой нечем загружать свои мощности. Заводы сейчас находятся не в таком состоянии, чтобы рисковать.
- Как-то уж сильно приземленно ваши планы выглядят…
- Зато реалистично. Мы бизнесом занимаемся, а не строительством воздушных замков. Если вернуться к Финляндии, то я рад, что именно туда поехал, а не в футуристическую Японию, к примеру. У финнов понятно, откуда они 20 лет назад вышли и куда сейчас пришли. Ничего сверхъестественного в их инновационной системе нет. Да и наш технопарк уже не стыдно гостям показывать. Мы отметили конец 2010 года конкурсом инноваций «Факел» - в память наших предшественников, в конце 60-х годов ХХ века создавших в новосибирском Академгородке молодежную научно-производственную структуру с таким названием для решения хоздоговорных задач. В то время слово «предприимчивость» было ругательным, но даже ненадолго приоткрытая «форточка в рынок» освободила невероятную творческую энергию ученых, инженеров и студентов. И мы хотим вернуть Академгородку славу места, где любую сложную проблему раскусят легко, как орешек. Я не вижу причин, по которым у нас не получится то, что получилось у «Факела» и получается в технопарке финского городка Лаппеенранта.
Фото Эдуарда Левена.
