Александр Удодов построил бизнес на инвестициях в девелопмент и логистику. В 2016 году он сменил основной вектор своей деятельности и занялся импортозамещающими проектами. В Курской области вместе с бизнесменом Олегом Логвиновым он построил агрокомплекс полного цикла по производству шампиньонов «Грибная радуга», который за короткое время стал лидером рынка. Еще один проект бизнесмен запустил на Кубани, где построил оздоровительный курорт «Термы».
Идея инвестировать в сельскохозяйственную отрасль возникла у Александра Удодова в связи с новыми экономическими реалиями. Введение эмбарго на импорт продукции из-за рубежа открыло новые возможности для реализации проектов в этой сфере. Серьезное сокращение импортных поставок создало дисбаланс между спросом и предложением, на рынке сельхозпродукции образовались новые ниши. Это касалось и производства грибов. Так, до 2014 года более девяноста процентов шампиньонов в нашу страну завозили из Польши, крупный бизнес не стремился в эту отрасль, она была представлена небольшими, часто кустарными предприятиями.
Александр Удодов одним из первых оценил перспективы инвестиций в производство шампиньонов. Он познакомился с Олегом Логвиновым, который на тот момент имел десятилетний опыт промышленного производства грибов. Бизнесмены построили в Курской области агрокомплекс «Грибная радуга», где Александру Удодову принадлежит 70 процентов акций, а Олегу Логвинову – 30. Производство организовали по передовой голландской технологии. Проект изначально предполагалось максимально освободить от импортозависимости, поскольку компост, мицелий и покровную почву для выращивания грибов отечественным производителям приходилось закупать за границей, что удорожало процесс. Еще на старте был построен цех по производству одного из основных «расходных» компонентов – компоста. Позже наладили изготовление еще одного – покровной почвы, которая является одновременно питательной средой для грибов и защитным слоем. Третий компонент, мицелий (грибной субстрат), «Грибная радуга» пока импортирует. Правда, его доля в затратах не превышает двух процентов. В планах предприятия – наладить производство также грибного субстрата, обеспечив абсолютную независимость от импорта.
В 2017 году агростартап дал первый урожай. А через год вырвался в лидеры грибного рынка, заняв долю в 20 процентов. В 2018-м было собрано 6 700 тонн, в 2019 – более чем в два раза больше, около 14 000 тонн. Для примера - в 2013 году вся российская грибная отрасль произвела только 8000 тонн шампиньонов.
Основные факторы успеха предприятия:
Внедрение высокотехнологичных процессов производства;
Собственное производство компоста и покровной почвы;
Организация собственной системы оптовых и розничных поставок – на сегодняшний день продукция поставляется практически во все регионы и основные ритейловые сети;
Обучение собственных сотрудников в процессе производства.
Компания Александра Удодова с момента запуска непрерывно наращивает производственные мощности. Начиная с 2017 года, запущено три производственные линии, сейчас в тестовом режиме работает четвертая. Ее запуск запланирован на конец 2020 года. Четвертая линия повысит производственную мощность предприятия до 30 000 тонн шампиньонов в год. Это, по предварительным расчетам, позволит занять 30 процентов российского грибного рынка. В планах компании также запуск производственной линии по переработке и заморозке шампиньонов.
«Грибная радуга» обеспечивает работой более 1000 человек, выплачивая зарплату выше средней по области. Работники обеспечены соцпакетом, бесплатным трансфером до предприятия, лучшие кадры могут воспользоваться бесплатными путевками в пансионаты и дома отдыха. С июня «Грибная радуга» выплачивает пособия многодетным сотрудникам по пять тысяч рублей ежемесячно на каждого несовершеннолетнего ребенка до 14 лет. Власти региона называют агрокомплекс одним из лучших работодателей. Агрокомплекс Александра Удодова в конце августа посетила делегация республики Шри-Ланки и была впечатлена увиденным высоким уровнем производства. После экскурсии по цехам посол Шри-Ланки профессор Мигахаланде Дураге Ламаванса выразил надежду на возможное сотрудничество республики с «Грибной радугой».
Продукция «Грибной радуги» сертифицирована в соответствии с международными экостандартами. Курские шампиньоны первыми в России получили сертификат «Росэкостандарта», который подтверждает высокое качество и экологическую безопасность продукции.
Александр Удодов называет агрокомплекс «Грибная радуга» одним из основных своих проектов.
Александр Удодов родился в Дагестанской ССР, в Кизилюрте, 10 июня 1969 года. Кизилюрт является самым молодым городом республики, этот статус он получил в 1963-м. Он находится на пересечении главных туристических маршрутов, здесь расположено много турбаз. Возле Кизилюрта находится одна из главных достопримечательностей республики – Сулакский каньон, который достигает почти двухтысячеметровой глубины и превосходит знаменитый каньон Колорадо в США.
Из Дагестана семья Удодова переехала на Украину, в город Припять, основанный в 1970 году для специалистов-энергетиков. Они были задействованы в строительстве, а затем и в работе Чернобыльской атомной электростанции. На Украине Александр Удодов окончил школу, затем проходил срочную воинскую службу в Хабаровском крае. В 1991 году он устроился на работу в «Спецатомэнергомонтаж» – известное украинское предприятие, специализировавшееся на энергетическом строительстве и занимавшееся ликвидационными работами на ЧАЭС.
В 1994 году Александр Удодов переехал из Украины в Москву и работал в ряде транспортных компаний, занимавшихся перевозкой грузов. Первым местом работы в столице была авиакомпания «Тесис», входившая в двадцатку крупнейших по объему грузоперевозок. Самолеты «Тесиса» выполняли рейсы в рамках программ Организации Объединенных наций, имели лицензию на перевозку опасных грузов – химических и радиоактивных. В 1995 году Александр Удодов перешел в другую компанию – «Смарттрейд», которая специализировалась на контейнерных перевозках. В этот период, по словам бизнесмена, он начал осваивать азы логистики, разбираться в бизнес-процессах. По словам Александра Удодова, его интерес к делу и рабочие достижения отметили коллеги по отрасли. И когда латвийская логистическая компания J&P Corporation Ltd. открывала в Москве свое представительство, Александру Удодову предложили возглавить вновь созданную структуру. Это назначение, по словам Удодова, позволило ему выйти на новый уровень бизнес-общения и доходов, наработать деловую репутацию.
В начале двухтысячных Александр Удодов занялся реализацией собственных бизнес-проектов в разных сферах, и девелоперская деятельность стала одним из основных направлений его инвестиций. Первый объект торговой недвижимости бизнесмен построил в партнерстве с другими инвесторами в 2005 году в Москве. Торговый центр «У Речного» был запущен рядом со станцией метрополитена «Речной вокзал», на пересечении главных маршрутов жителей района, и собрал хороший состав арендаторов. Покупатели могли найти там все необходимое, заходя в торговый центр по пути с работы домой. Это обеспечило успех ТЦ «У Речного». Впоследствии Александр Удодов выкупил доли партнеров в этом проекте и стал единственным владельцем прибыльной торговой площадки. В 2010 году «У Речного» стал обладателем звания «Лучший малый торговый центр столицы».
За пределами столицы Александр Удодов построил два торговых центра сегмента «премиальный масс-маркет» – «Атлас» в городе-наукограде Обнинске Калужской области и «Атлас» в Одинцовском районе Подмосковья.Бизнесмен следит за современными архитектурными трендами, и в своих девелоперских проектах особое внимание уделяет эстетической составляющей и функциональному дизайну. Обнинский «Атлас» открылся в 2013 году, и как отмечали местные власти и городская общественность украсил архитектурную среду города. «Атлас» стал первой в Обнинске торговой площадкой с эксклюзивной концепцией. В его оформлении использованы образы воздуха и воды, внутренние помещения разделены на цветовые зоны, что помогает покупателям лучше ориентироваться в здании. Цветовое поэтажное зонирование и системы навигации помогают посетителям ориентироваться внутри здания. Обнинский «Атлас» был признан самым комфортным по отношению к людям с ограниченными возможностями. В 2019 году бизнесмен продал этот торговый центр.
В 2015 году был сдан в эксплуатацию торговый центр «Атлас» в Одинцовском районе Московской области. Для этого объекта известным архитектурным бюро был разработан узнаваемый дизайн-код: перфорированные кассеты белого, сиреневого и оранжевого цветов, выступающий над крышей навес, оформление фасада тонкими, наклоненными в разные стороны колоннами. Бюро, которое разрабатывало этот проект для Александра Удодова, использует в своей работе инновационные принципы информационного моделирования, проектирует уникальные здания и комплексы – такие, как штаб-квартира «Газпромбанка» и международный аэропорт в Симферополе. Как сказал в одном из интервью Александр Удодов, современные торговые комплексы, подобные «Атласу», задают новые стандарты качества на рынке ритейла.
В Москве Александр Удодов открыл две торговые площадки класса «люкс». Они находятся в центральном округе столицы, на исторической улице Большая Якиманка. В 2011 году инвестор выкупил торговый центр «Гименей», который в советское время был лучшим свадебным салоном страны. Открывшись после глобальной реконструкции, «Гименей» обновил и состав арендаторов, в нем расположились многие эксклюзивные бутики. В 2019 году там прошла выставка современной фотографии Fine Art, в рамках которой впервые в России были выставлены работы признанных мэтров этого жанра.
В 2015 году в собственность Удодова перешла бывшая галерея «Детского мира», который инвестор переоборудовал в торговую галерею «Якиманка 26». Внешнее и внутреннее оформление выполнено в стиле Ар Деко, который расцвел в 20-30 годы прошлого века и сейчас переживает возрождение. Изюминкой фасада «Якиманки 26» стал фрагмент антикварного фриза, более столетия украшавшего здание Общественного центра в американской Филадельфии. Он представляет собой символическую скульптурную группу с богом торговли Гермесом по центру, его можно увидеть со стороны улица Большая Якиманка. В 2019 году Александр Удодов продал торговые галереи «Гименей» и «Якиманка 26».
В 2004 году Александр Удодов купил контрольный пакет акций немецкой компании VG Cargo GmbH, базировавшейся в аэропорту Франкфурт Хан. Этот логистический стартап специализировался на сервисной наземной обработке авиагрузов. Компания только начинала работать на европейским рынке и была очень скромной по размерам: несколько штатных сотрудников и небольшой склад. Главным конкурентным преимуществом было то, что компания занимала доминирующие позиции в авиагавани Франкфурт-Хан. Это представляло потенциал для роста, который был использован Александром Удодовым. В стратегии развития компании основную ставку инвестор сделал на увеличение площади складских помещений и обеспечение их надежными системами безопасности. В 2007 году складские мощности компании увеличились до 35 тысяч квадратных метров – был построен новый терминал с современными охранными системами. Благодаря компьютерному управлению клиенты всегда могут получить видеообзор и отследить движение грузов в круглосуточном режиме. В хранилищах установлены специальные системы охлаждения и заморозки с контролем температуры – для чувствительных к температуре товаров.
Новое руководство предприняло еще ряд шагов, которые позволили расширить пул клиентов:
Получение сертификата на работу с дорогостоящими грузами;
Получение сертификата таможенной безопасности TAPA, который дает право на прохождение немецкой таможни в ускоренном режиме;
Увеличение количества контрактов с международными авиаперевозчиками.
Была выстроена бесперебойная логистическая цепочка, гарантировавшая доставку и высокоскоростную обработку грузов со всего мира. Сейчас компания является одним из европейских лидеров в своем сегменте. VG Cargo удается успешно противостоять кризису на рынке мировых грузовых авиаперевозок, нарастающему в последние годы. Так, например, в 2019 году, в отличие от других компаний отрасли, VG Cargo нарастила производственные показатели. Вырос объем обработанных грузов – до 80 000 тонн, на четыре с лишним процента увеличилась выручка, на два процента сократились издержки.
В 2020 году объемы работы также не снижались, несмотря на отраслевой коллапс, вызванный ограничениями на полеты в связи с пандемией COVID-19. За половину текущего года объем обработанных грузов составил 55 000 тонн. В сравнении с первым полугодием 2019 года он вырос почти на треть. Самый большой объем грузов через терминалы компании прошел в марте – 10 000 тонн, главным образом это были средства индивидуальной защиты для европейцев.
В 2016 году новым направлением инвестиций Александра Удодова стал оздоровительный туризм. Вместе с другими инвесторами бизнесмен построил бальнеологический курорт «Термы» на горячем источнике в Краснодарском крае. Уникальный источник, обнаруженный еще в середине шестидесятых, находится в предгорьях Кавказа, в Белореченском районе Краснодарского края. В 80-х годах здесь был построен советский пансионат и приезжали на лечение отдыхающие со всего СССР. В начале девяностых он пришел в упадок, и на его месте в 2019 году была запущена новая здравница. Эксперты считают «Термы» самым крупным проектом в сегменте оздоровительного туризма за последние годы.
Инвесторами был построен гостиничный корпус, бальнеологический центр, включающий два бассейна с термальной водой для принятия процедур. Было проведено озеленение территории, выполнен ландшафтный дизайн – с фонтанами, итальянским двориком и рыбными прудами. При строительстве были сохранены старые лесные насаждения и высажен новый парк деревьев, характерных для флоры предгорного Кавказа. Кроме того, в здравнице была создана сопутствующая инфраструктура: салон красоты, соляная пещера, фитобар. Рядом с «Термами» по предложению Александра Удодова построен социальный бассейн, где за небольшую плату проходят лечение все желающие, вне зависимости от места проживания.
В течение августа 2020 года воду термального источника исследовали ученые из НМИЦРК (Национальный медицинский исследовательский центр реабилитации и курортологии) Минздрава России. По заключению экспертов, вода источника «в Термах» показана для бальнеолечения и может применяться для лечения широкого спектра заболеваний. Строительство курорта «Термы» в Краснодарском крае отвечает государственной стратегии развития санаторно-курортных комплексов и мерам, направленным на повышение привлекательности оздоровительной туриндустрии.
Инвестировал в ресторанный бизнес и участвовал в проектах «Недальный Восток», «Китайский квартал», «Дайкон», джазовый клуб LeClub;
Работал в должности вице-президента по стратегическим инвестициям в недвижимость в газовой компании «Итера»;
Создал девелоперскую компанию «Афорра девелопмент», которая занимается управлением объектами торговой недвижимости;
Инвестирует в строительство доступной жилой недвижимости;
Увлекается современной архитектурой;
Играет в хоккей в составе любительской команды;
Оказал финансовую помощь в восстановлении Корнилие-Палеостровского мужского монастыря в Карелии;
Помогает благотворительной организации «Мир без границ», объединяющей детей с расстройствами аутического спектра.
