27 ноября 2022, воскресенье, 02:34
VK.comTwitterTelegramYouTubeЯндекс.ДзенОдноклассники

НОВОСТИ

СТАТЬИ

PRO SCIENCE

МЕДЛЕННОЕ ЧТЕНИЕ

ЛЕКЦИИ

АВТОРЫ

19 декабря 2003, 11:33

Российское машиностроение попробует слиться

Российские машиностроительные компании "Объединенные машиностроительные заводы" (ОМЗ, крупнейший владелец - Каха Бендукидзе) и "Силовые машины" (контролируются холдингом “Интеррос”, глава Владимир Потанин) объявили вчера о слиянии, в результате которого появится компания с годовой выручкой свыше 1 млрд. долларов. Компания будет называться "ОМЗ-Силовые машины" и станет крупнейшим в России производителем энергетического оборудования - фактическим монополистом. После этой новости котировки обеих компаний на российском фондовом рынке значительно выросли.

Акционеры концерна “Силовые машины” получат 50% акций ОМЗ, а в собственность ОМЗ перейдут 100% акций “Силовых машин”. Таким образом, ОМЗ поглотит “Силовые машины”. Как ожидается, сделка будет закрыта осенью 2004 года, пишет газета “Ведомости”. Гендиректор ОМЗ Каха Бендукидзе станет председателем совета директоров объединенной компании, а пост гендиректора достанется нынешнему гендиректору "Силовых машин" Евгению Яковлеву.

Как полагают некоторые аналитики, объявление о создании объединенной машиностроительной компании не случайно появилось в момент, когда ЮКОС и "Сибнефть" решили разводиться: инвесторы могут вложить в нее средства, которые они готовились инвестировать в “ЮкосСибнефть”, передает ВВС.

Бутовский полигон

Редакция

Электронная почта: [email protected]
VK.com Twitter Telegram YouTube Яндекс.Дзен Одноклассники
Свидетельство о регистрации средства массовой информации
Эл. № 77-8425 от 1 декабря 2003 года. Выдано министерством
Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и
средств массовой информации. Выходит с 21 февраля 1998 года.
При любом использовании материалов веб-сайта ссылка на Полит.ру обязательна.
При перепечатке в Интернете обязательна гиперссылка polit.ru.
Все права защищены и охраняются законом.
© Полит.ру, 1998–2022.