Общие затраты международных платежных систем (МПС) MasterCard и Visa на сохранение своего бизнеса на территории России могут составить около трех миллиардов долларов. Об этом сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на исследование банка Morgan Stanley.
Таким образом, в связи с новыми поправками в российское законодательство этим платежным системам обойдется дешевле уйти с рынка, нежели адаптироваться под новые условия. А именно у Visa могут возникнуть затраты на сумму в один миллиард долларов при возможной прибыли в 160 миллионов. У MasterCard 1,9 миллиардов против 350-470 миллионов долларов.
Реальная угроза ухода МПС с российского рынка возникла после того, как российский президент Владимир Путин пятого мая этого года подписал поправки к закону «О национальной платежной системе», направленные на снижение рисков блокировки карточных операций отечественных банков со стороны МПС в рамках международных санкций, вводимых в отношении РФ в связи с ситуацией на Украине.
Для того, чтобы продолжить работу в России, Visa и MasterCard придется разместить на спецсчетах в Центробанке обеспечительный взнос, равный двухдневному обороту системы. Кроме того, с них будут требовать создать в РФ процессинговые центры, а также оплачивать штрафы до 10% от размещенных в ЦБ взносов, если те откажутся в одностороннем порядке предоставлять услуги.
В исследовании Morgan Stanley указывается, что новый закон может фактически поставить крест на работе МПС в России, так как масштаб их затрат будет несопоставимо больше финансовых результатов от российского бизнеса. Руководство MasterCard, впрочем, оценивают сегодняшнюю ситуацию со сдержанным оптимизмом. В компании отмечают, что закон «О национальной платежной системе», действительно, может серьезно осложнить успешную работу в России, однако, они планируют продолжить сотрудничество с властями страны для того, чтобы «найти выход из сложившейся ситуации.
Ранее сообщалось, что во вторник 13 мая MasterCard приостановил обслуживание кредитных карт российского Темпбанка, включенного в санкционный список США.
