Госкорпорация «Росатом» и Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации подписали соглашение о сотрудничестве.
Соглашение позволит двум организациям осуществлять стратегическое партнерство в интересах повышения эффективности системы управления капитальными вложениями проектов госкорпорации и министерства. В частности, это позволит совместными усилиями разработать методологическое обеспечение для создания системы мотивации при реализации крупных проектов в области капитального строительства.
Предусмотрено также развитие системы ресурсного ценообразования проектов капитального строительства, взаимодействие в области подготовки кадров. Стороны будут взаимодействовать по научно-техническому и кадровому обеспечению инвестиционных строительных проектов, в сфере развития системы отраслевых стандартов в области капитального строительства, законопроектной деятельности, технического регулирования в строительстве.
Владимир Поцяпун, председатель подкомитета по законодательному обеспечению использования атомной энергии комитета по энергетике Государственной думы РФ:
На сегодняшний день Росатом ведет активное строительство как в России, так и за рубежом. В его портфеле заказов – около 30 атомных энергоблоков, на мировом рынке российская атомная госкорпорация занимает лидирующее положение по объемам строительства атомных мощностей. Такие масштабы и высочайшие требования к безопасности в атомной отрасли требуют особого подхода при строительстве. Поэтому подписанное Росатомом и Минстроем соглашение является очень своевременным.
Среди заявленных направлений сотрудничества – повышение материальной мотивации участников строительства, развитие системы ценообразования проектов капитального строительства, профессиональная подготовка строительных кадров. Во всех этих сферах у Росатома есть свои наработки, позитивный опыт, который может быть использован и в других компаниях. Сотрудничество с Минстроем позволит госкорпорации решить вопросы методологии и совершенствовать законодательную базу, регулирующую строительную деятельность.
Всё это поможет повысить эффективность строительства, эффективность расходования выделяемых государством средств. Скажем, проект двухблочной АЭС стоит более 200 млрд рублей, и даже один или несколько процентов экономии от этой суммы – это очень большие деньги.
Хотелось бы подробнее остановиться на материальной мотивации участников проектов строительства объектов атомной энергетики. Почему это важно? Дело в том, что простой при строительстве атомного энергоблока на определенных этапах может обходиться в очень большие суммы – около миллиона рублей в день (если говорить о потерях от невыработанной энергии).
Поэтому слаженная работа всех участников строительства, четкое соблюдение сроков поставки необходимого оборудования и материалов, точное следование необходимым технологическим регламентам – всё это в конечном счёте приводит к долгожданной в таких случаях фразе «сдали в срок». И за этой фразой стоит не гонка за временем, а осознание ценности усилий всех участников проекта. И в данной ситуации материальная мотивация может сыграть очень важную роль в том, чтобы каждый человек, работающий на стройке, чувствовал не только ответственность, но и заинтересованность.
