За 10 лет в российской атомной отрасли были консолидированы различные направления, созданы новые дивизионы: инжиниринговый и машиностроительный.
Инжиниринговое направление было создано и развивается на базе объединенной компании «АСЭ-НИАЭП-Атомэнергопроект». Образовавшаяся компания способна осуществлять проектирование АЭС, техническое сопровождение ее эксплуатации, организацию строительно-монтажных работ, поставок оборудования и материалов, пусконаладочных работ и ввода АЭС в эксплуатацию, т.е. способна построить АЭС «под ключ».
В настоящее время компания ведет строительство 13 энергоблоков: №№ 1-4 АЭС «Аккую» в Турции, №№ 3 и 4 АЭС «Тяньвань» в Китае, №№ 2-4 АЭС «Куданкулам» в Индии, №№ 1-2 Белорусской АЭС, №№ 1 и 2 АЭС «Руппур» в Бангладеш. Ведется подготовительные работы по проекту сооружения АЭС «Ниньтхуан-1» во Вьетнаме. К концу 2015 года намечен физпуск энергоблока № 6 Новоронежской АЭС, начаты работы по сооружению Курской АЭС-2.
Машиностроительный дивизион был сформирован на базе АО «Атомэнергомаш». Изначально АЭМ состоял всего из двух ключевых активов – завода «ЗиО-Подольск» и конструкторского института «СвердНИИхиммаш».
Сейчас холдинг объединяет порядка 30 производственных, инжиниринговых, научно-исследовательских организаций в России, Украине, Венгрии и Чехии. АЭМ является основным поставщиком оборудования для всех строящихся АЭС российского дизайна в РФ и за рубежом.
Выстроена компания полного технологического цикла (системообразующие продукты ядерного, турбинного, котельного островов, вспомогательное оборудование и приборостроение), вертикально интегрированный ЭМС-холдинг.
На сегодняшний день благодаря достройке корпоративного контура и приобретению ключевых активов уровень монополии в производстве длинноциклового оборудования для АЭС сократился с 85% до 0%.
В АЭМ создана и работает полная технологическая цепочка производства оборудования ядерного острова – от металлургической заготовки до реакторной установки, парогенератора и главного циркуляционного насоса. Сегодня холдинг закрывает практически все потребности в основном и вспомогательном оборудовании для АЭС от разработки проекта до поставки. При этом АЭМ не просто производит оборудование, но создает эффективные надежные технические решения, основывающиеся на пожеланиях и требованиях заказчика.
Восстановлено производство оборудования для АЭС на Атоммаше. До момента распада СССР на заводе было произведено более 100 единиц крупного оборудования для АЭС. Это реакторы, парогенераторы, транспортно-технологическое и другое оборудование. В 90-е и нулевые годы предприятие чуть было не утратило все свои компетенции в атомной энергетике. Однако своевременные меры позволили предотвратить такое развитие событий. Сегодня Атоммаш восстановил производство корпуса реактора, парогенераторов и других видов основного оборудования АЭС и снова стал полноправным участником атомной индустрии. Это дало возможность холдингу выйти на возможность производства до 4-х комплектов реакторного оборудования в год.
«Атомэнгергомаш» активно занимается диверсификацией, вышло на рынки судостроения, спецстали, теплоэнергетики, нефтегазохимии. Портфель заказов АЭМ в настоящий момент составляет 6 млрд долларов.
Дмитрий Баранов, ведущий эксперт УК «Финам Менеджмент»:
Создание различных дивизионов в Росатоме позволило выстроить чёткую организационную структуру всей корпорации. Появилось деление по видам работ, удалось сконцентрировать людские и материальные ресурсы в каждом из дивизионов, увеличить объём выполняемой ими работы. Специализация дивизионов по видам деятельности дала возможность распределить обязанности между ними, способствовала выполнению всех видов работ на высочайшем профессиональном уровне, причём отличного качества.
Стоит также отметить, что дивизионная схема позволила структурировать расходы и доходы Росатома, оптимизировать использование бюджетных средств, создать прозрачную и понятную систему закупок корпорации.
В целом, очевидно, что создание дивизионов способствовало повышению эффективности деятельности Росатома, что позволило и до сих пор позволяет оставаться ему и лидером мировой атомной отрасли, и успешно достигать всех поставленных целей. Кстати говоря, не зря же в рамках реформирования космической отрасли страны за основу была взята именно структура Росатома, а это значит, что выбор, сделанный в атомной отрасли страны несколько лет назад, был правильным.
