В 2013 году Госкорпорация «Росатом» сэкономила 22 млрд рублей на конкурентных закупках за счет разницы между установленной начальной максимальной ценой закупки и суммой заключенного договора, заявил в ходе круглого стола «Корпоративные закупки. Что принес 223-ФЗ?» на форуме-выставке «Госзаказ-2014» директор Департамента методологии и организации закупок ГК «Росатом» Роман Зимонас. По его словам, еще 3,7 млрд рублей были сэкономлены за счет дополнительной проверки начальных максимальных цен. Общий экономический эффект от закупок в атомной отрасли достиг 25,7 млрд рублей. Общий объем экономии, которая была достигнута с помощью различных механизмов оптимизации деятельности предприятий атомной отрасли, составил 31,1 млрд рублей (включая выгоду от снижения цен на конкурентных процедурах, контроля начальных максимальных цен и экономии на строительно-монтажных работах).
Дмитрий Пангин, генеральный директор Группы электронных площадок ОТС.ru:
В закупочной деятельности Росатома все очень хорошо организовано – и планирование, и размещение, и контроль. И важно, что если обнаруживаются какие-то ошибки и нарушения, то о них не молчат – вплоть до обращения в правоохранительные органы и прокуратуру. Сергей Кириенко справедливо заметил, что раньше им западные партнеры все время на коррупцию пеняли, поэтому они решили сами все выяснять, и к появлению такого рода информации надо привыкать.
Нас, как электронную площадку, живо интересует выбор Росатомом тех площадок, с которыми он работает. Это своего рода тоже закупка. И нам интересно, чтобы выбор этих площадок был прозрачен. Потому что эти три выбраны были несколько лет назад, с тех пор появились новые возможности и перспективы. Поэтому мы хотим предложить Росатому обратиться снова к этому вопросу и, например, расширить число площадок или пересмотреть состав.
Думаю, что в России среди такого уровня и масштаба компаний системы закупок лучше, чем у Росатома, нет. И их опыт многие компании не стесняются перенимать – там хорошие документы, организация, все это в открытом доступе. Большую долю доходов Росатому приносит не только выработка электроэнергии, но и проекты, в которых они конкурируют с лучшими западными компаниями. И хорошую техническую базу, которая у нас есть, надо поддерживать хорошей ценой. За счет того, что сформировано конкурентоспособное и эффективное движение этих проектов, им удается выигрывать и по цене. Прозрачность закупочной деятельности нужна в первую очередь самому Росатому для большей эффективности бизнеса. Например, если годовая прибыль (средняя для России) 10%, то для ее удвоения нужно удвоить и продажи. Либо уменьшить себестоимость на 10%. Но есть и другой вариант – при грамотной организации закупок в любой компании можно сэкономить как минимум 5%. И Росатом это понял и сделал, найдя 5-10% в реорганизации закупочной деятельности. Это может сделать любая компания – и коммерческая, и бюджетная.
