Совершенствуя систему закупок и развивая конкуренцию поставщиков, Росатом достиг полной демонополизации в сегменте ключевого оборудования для строительства АЭС. Об этом сообщил генеральный директор госкорпорации Сергей Кириенко, выступая на ХI Всероссийском форуме «ГОСЗАКАЗ – ЗА честные закупки». В свою очередь, директор по закупкам – директор Департамента методологии и организации закупок ГК «Росатом» Роман Зимонас проинформировал, что экономический эффект закупочных процедур за счет собственных средств Росатома в 2014 году составил 17,1 млрд рублей при общем объеме закупок на сумму 432 млрд рублей. По его словам, в этом году планируется провести конкурентные закупки на сумму 833 млрд рублей. Для повышения экономической эффективности закупочной деятельности в Росатоме активно используются такие инструменты, как переторжка и дозапросы. В 2014 году экономический эффект от переторжки в среднем по отрасли составил 2,9 млрд рублей. Зимонас обратил внимание на зарубежные проекты Росатома, для реализации которых необходима гибкая система закупок, позволяющая оперативно разрешать непредвиденные ситуации и учитывать законодательство разных стран. «Для нас это очень важное направление. Если в 2014 году для зарубежных проектов были проведены конкурентные процедуры на сумму более 144 млрд рублей, то в 2015 году план уже 407 млрд рублей», - заметил представитель Росатома.
Дмитрий Кумановский, начальник аналитического отдела ИК «ЛМС»:
Росатом является образцом для госкомпаний и госкорпораций в части ведения закупочной деятельности. Атомная корпорация активно применяет новые практики в закупочной деятельности, делая закупочный процесс максимально открытым и конкурентным для поставщиков любого размера бизнеса. Также в атомной отрасли раньше других используются законодательные нормы, которые регулируют закупочную деятельность, в частности, закон 44-ФЗ. Госкорпорация активно сотрудничает с общественными организациями, которые контролируют закупочную деятельность, так как такое сотрудничество - это очень полезная практика, позволяющая минимизировать коррупционные риски коррупции, на практике проверить эффективность закупочных процедур, в дополнение к внутриотраслевой трёхуровневой системе контроля, основанной на жалобах и проверках.
За счёт этого, за 6 лет выстраивания закупочных процедур общая экономия у Росатома достигла 125 млрд руб., объём электронных закупок вырос с 5% до 99%, а величина открытых закупок увеличилась с 20 млрд руб. до 840 млрд руб. среди 18 000 поставщиков, число которых выросло на порядок - с 1000 на старте реформ. При этом в общем потоке нарушений доля коррупционных сделок снизилась с 5% до 0,4%, что является убедительным подтверждением правильности выбранного курса.
