Новгородский химкомбинат «Акрон» 11 августа остановил производство сложных удобрений – основной своей продукции. Огромный химкомбинат, один из лидеров отечественной минерально-химической отрасли, градообразующее предприятие, дающее работу почти 4 тысячам новгородцев - встал, оставшись без сырья для производства минеральных удобрений.
Еще 5 лет назад это сообщение стало бы одним из главных тем новостных выпусков центральных телеканалов. Сегодня этому уже никто не удивляется, ведущие деловые издания вяло комментируют, потому что считают это никому не интересным. Девальвация любой информации, связанной с деятельностью «Акрона» объясняется, прежде всего, особенностями личности фактического владельца химкомбината Вячеслава Кантора.
Последние пять лет ОАО «Акрон» чаще всего упоминается, благодаря затянувшемуся ценовому конфликту с поставщиком сырья для производства минеральных удобрений – ОАО «Апатит». Конфликт этот затянулся потому, что выгоден руководству новгородского «Акрона». Разногласия с Апатитом уже служили оправданием и невыполнению колдоговора и отказу от повышения заработной платы новгородским рабочим. Теперь «Акрон» остановил производство по «вине Апатита». «Апатит» объясняет свою позицию тем, что «Акрон», нарушив условия договора, не отправил заявку на требуемые объемы сырья на август. «Акрон» утверждает, конечно, что заявку отправлял. Тем не менее, сомнительно, что «Апатит», замордованный судами (особенно дорого обходится «Апатиту» решение суда о поставке «Акрону» сырья по фиксированной цене в 1600 рублей за тонну при том, что рыночная цена этого сырья, установленная на бирже превышает 2600 рублей за тонну) и проверками ФАС, решился на резкий шаг, не имея для того достаточных оснований.
Нельзя отказать Кантору в искусстве переложить ответственность за ошибки собственного менеджмента на кого-то другого. Если возникают проблемы у новгородского «Акрона», то в качестве этого «другого» неизменно выставляется мурманский ОАО «Апатит». Если забыли руководители «Акрона» отправить заявку на поставку сырья, то виноватым будет «Апатит». К сожалению, не трудно убедить в этом трудовой коллектив собственного новгородского химкомбината. Работники «Акрона» выступают безотказным «стенобитным орудием» при решении непростых задач руководства. Можно провести митинг, пикет, подписать очередное "открытое письмо". Правда при неловком обращении со "стенобитным орудием" оно может повернуться против того, кто его раскачивает. Но, Кантор, видимо, этого не опасается, он вообще не часто появляется в Великом Новгороде.
Более того, каждое лето неизменно появляются слухи о грядущей продаже комбината. Но то ли под слухами этими нет оснований, то ли цена запрашиваемая за "Акрон" превышает все разумные пределы.
Тем не менее, как сообщают источники на новгородском комбинате, именно в августе «Акрон» намеревался провести плановый ремонт аммиачных колонн (на предприятии этим летом было две аварии), что предполагает остановку всей линии по производству сложных удобрений.
Официальные представители «Акрона» о ремонте, тем не менее, не сообщают, зато сообщают о серьезных убытках, но при этом категорически отказываются приобретать апатитовый концентрат на бирже. У биржевых трейдеров концентрат есть, они не забывают отправлять заявки.
***
Вячеслав Кантор появился на новгородском «Азоте» (тогда еще «Азоте») в 1993 году с подачи экс-губернатора Прусака для проведения экологического мониторинга. Провел мониторинг, да так и остался – поучаствовал в приватизации, затем продавил решение об укрупнении акций предприятия, что позволило выкупить акции у членов трудового коллектива по смешным ценам. Не обошлось без нарушения условий приватизации, - в муниципальную собственность не были переданы здания общежитий.
Быстрота и натиск: завоевать доверие у деловых партнеров и потом решать за их счет свои проблемы, так было и в истории с норвежской компанией Норск Гидро. Кантор уговорил норвежцев организовать совместное предприятие и внести в него в качестве уставного капитала 6% акций мурманского ОАО «Апатит». В результате норвежцы не получили контроль над СП и по сути потеряли возможность распоряжаться своими акциями «Апатита». Конфликт этот не разрешен до сих пор. Так было и когда Кантор, стремясь получить контроль над землями Московского конного завода, скупал земельные паи у бывших и нынешних рабочих МКЗ №1. К счастью, этим вовремя заинтересовались власти Московской области, и суд вынес решения, запрещающие какие-либо сделки с этой землей.
Илья Серебряков
