Родился 11 апреля 1965 года в городе Челябинске, родители — педагоги.
В 1987 году окончил Челябинский политехнический институт, факультет энергетики по кафедре «электрические станции, системы и сети», получил специальность инженер-электрик. В институте занимался научной работой, имеются запатентованные и внедренные изобретения.
По окончании института был распределен в пусконаладочное управление треста «Южуралэлектромонтаж», где с 1987 по 1989 годы работал в должности инженера-наладчика.
С появлением законов, разрешающих предпринимательскую деятельность, организовал собственное производство.
Первыми предприятиями А. Никитина стали многопрофильный швейный кооператив, фабрика по производству чулочно-носочных изделий, продукция которых пользовалась большим спросом. Начав работать с трудовым коллективом из 30 человек, А. Никитин за 5 лет нарастил производство, на котором работало более 1500 человек.
Другим успешным проектом А. Никитина стало создание в 1991 г. издательского дома «Содружество», за 5 лет активной работы издательства было издано несколько миллионов книг.
Одновременно была создана компания «Фактория», которая занималась реализацией продовольствия, имела собственные складские мощности, крупнейшие в Челябинске. Успех компании «Фактория» был обеспечен за счет больших объемов реализации, ассортимента более чем из 5 тысяч наименований и минимальной торговой наценки.
Важным направлением деятельности стало правовое обеспечение бизнеса, реализация антикризисных проектов, на сегодняшний день юридическая служба холдинга А. Никитина является одной из лучших в регионе.
Успешная реализация первых проектов позволила перейти к более масштабным задачам, и в 1996 году А. Никитин пришел в строительный бизнес. Новая деятельность началась с Ассоциации государственных промышленных предприятий «Урал Компас», которая стала инвестором и подрядчиком по строительству в Челябинске жилых домов. А. Никитин организовал обучение руководителей предприятий, Ассоциация оказывала содействие строительным организациям в снабжении материалами и техникой, восстанавливала и налаживала крайне необходимых в условиях «бартерной экономики» кооперационные связи. В тот период с участием Ассоциации в Челябинске строилось более половины жилья.
С 1997 г. А. Никитин приступил к созданию в Челябинске современных торговых комплексов и площадок, которые должны были прийти на смену стихийным рынкам, неопрятной и неорганизованной уличной торговле.
В 1998 году был построен подземный торгово-досуговый комплекс (ПТДК) общей площадью 12 тыс. кв. метров, народное название которого постепенно стало официальным наименованием — «Никитинский». Ежедневно в «Никитинском» совершается более 20 тысяч покупок.
Комплекс, расположенный под центральной площадью Челябинска, представляет собой уникальное инженерное сооружение, 400 современных торговых павильонов обеспечивают горожан необходимыми товарами, созданы сотни рабочих мест для малого предпринимательства. Одновременно с сооружением ПТДК была проведена замена всех коммуникаций, капитальная реконструкция подземных переходов, обеспечена подсветка фасадов зданий.
В 2000 году начал работу торговый комплекс «Калибр» площадью 20,9 тыс. кв. метров, в 2002 году открылся торговый комплекс «Синегорье» (28,2 тыс. кв. метров). Строительство «Синегорья» велось одновременно с комплексным благоустройством привокзальной площади, инвестиции в этот проект составили порядка 150 млн. рублей.
В 2004 году завершилось строительство торгового комплекса «КС» (53,4 тыс. кв. метров), в 2005 году начато строительство административного здания площадью 21,7 тыс. кв. метров, а также реконструкция завода «Молния» (70 тыс. кв. метров).
На сегодняшний день А. Никитин владеет и управляет динамично развивающимся бизнесом: годовой объем инвестиций составляет порядка 1,4 миллиарда рублей, стоимость создаваемых объектов оценивается в 4,2 миллиарда рублей.
Построенные А. Никитиным торговые комплексы обеспечили создание порядка 20 тысяч рабочих мест для малого предпринимательства. С учетом работников, занятых в обеспечении функционирования объектов, общее число горожан, получающих на предприятиях А. Никитина стабильные доходы, составляет около 30 тысяч человек.
Ежегодные социальные выплаты составляют не менее 200 миллионов рублей: А. Никитин оплачивает сотрудникам лечение, обучение студентов, летний отдых детей, оказывает содействие в приобретении жилья. Благотворительная деятельность ведется постоянно по множеству направлений, вкладываются средства в благоустройство территорий.
А. Никитин дополнительно осваивает площадки в 15 городах России, где в течение 5 лет планируется построить 25 современных торговых центров, инвестиции составят порядка 14 миллиардов рублей.
С начала своей предпринимательской деятельности А. Никитин одновременно развивает несколько направлений в разных отраслях бизнеса. Такая диверсификация придает бизнесу дополнительную устойчивость и стабильность, но одновременно предъявляет высокие требования к управлению сложным объектом.
А. Никитину удалось создать эффективную управленческую команду, он является руководителем, который обеспечивает стратегическое планирование, разумно сочетает делегирование полномочий с жестким многоуровневым контролем.
В управляющей компании работает более 100 высоко квалифицированных специалистов, каждый из которых способен самостоятельно решать сложные управленческие задачи и принимать ответственные решения. Подразделение, являющееся частью системы, при этом полностью самодостаточно. За собой А. Никитин оставляет функции принятия стратегических решений и контроля, управления рисками.
В 2005 году А. Никитин был избран депутатом Челябинской Городской Думы, в округе ведется работа по благоустройству территорий и жилья, нуждающиеся граждане регулярно получают помощь.
А. Никитин — это социально ориентированный и ответственный предприниматель, для которого успешный бизнес является инструментом для решения новых масштабных задач, направленных на экономическое и социальное развитие региона. Четко функционирующая система управления бизнесом позволяет ему уделять большую часть времени общественной деятельности.
Ассоциация строителей по инициативе челябинского предпринимателя Артура Никитина решила возводить в ближайшем пригороде Челябинска города-спутники, в их основу заложен принцип "закрытых дворов". Это означает, что двор, окруженный двумя п-образными невысотными домами, является огороженным, закрытым и охраняемым. Выезды из дворов ограничены шлагбаумами, все парковки вынесены за пределы жилых домов. Строительство займет не более двух-трех лет. Главный плюс подобной планировки – уютный внутренний двор. В центре городка – административные здания, кинотеатр, магазины, поликлиника. Строители считают, что продажная стоимость квадратного метра жилья в городе-спутнике не превысит 15 000 рублей. При такой цене и ипотечной схеме жилье становится доступным местным жителям.
Реализацией нацпроекта "Доступное и комфортное жилье" в УРФО занимается региональная ассоциация крупных строительных фирм Кургана, Тюмени, Екатеринбурга, Уфы и Челябинска, которую возглавляет Артур Никитин. Он считает, что для того, чтобы выполнить задачу об удвоении к 2010 году объемов доступного и комфортного жилья не хватает двух вещей. "Нет подготовленных площадок, и нет соответствующих строительных мощностей для выдачи такого объема. Поэтому разумно строить не кварталами, а целыми городами". Для этой цели предварительно возводятся завод ЖБИ, стекольный завод и завод полимерных материалов. Что касается строительной площадки, то с землей сложностей нет, полагает Андрей Никитин. При содействии региональных властей и собственных ресурсов инфраструктурная подготовка больших площадок недалеко от мегаполисов - вещь абсолютно реальная, считает руководитель ассоциации строителей. Строители считают, что жилье в таких городах -спутниках будет не только доступным, но и комфортным. "Я думаю, что жить в безопасном уютном дворе, где каждый друг друга знает - это мечта любого нормального человека", считает Артур Никитин. Организация взаимоотношений жильцов планируется на принципах кондоминимума. Эта форма организации предусматривает наличие устава дома и двора и регламентацию поведения жильцов. Предусматривается и особая схема оплаты за коммунальные услуги, часть из которых будет покрываться за счет аренды цокольных этажей.
Потенциал А. Никитина может быть эффективно использован на государственной службе, на руководящей должности регионального уровня.
А. Никитин женат, воспитывает двух сыновей и трех дочерей.
