«План Белановского»: версия автора

Порой звучат мнения, что все реформы, происходящие сейчас в науке, – это начало реализации некоего «плана Белановского». Газета «Троицкий вариант» обратилась к кандидату экономических наук, специалисту в области качественных социологических методов, руководителю группы исследований Фонда эффективной политики Сергею Белановскому с просьбой пояснить, существует ли этот план на самом деле, и если да, то каковы же его главные элементы.

Про план Белановского мне трудно что-то сказать. Мои публикации породили в РАН какую-то неверную их трактовку, возможно пиаровскую. К примеру, мне приписывали идею назначения на руководство РАН «эффективных менеджеров».

Комментарии были таковы, что под видом менеджеров будут назначены наглые и некомпетентные люди, которые все разворуют. Эти опасения весьма похожи на правду, но я-то писал о другом: о создании некой команды эффективных ученых, которую предложил назвать Менеджерским советом. Налицо очень серьезное искажение смысла, возможно изначально умышленное, которое потом многими некритически тиражировалось. Еще мне приписывали предложение сократить РАН на 60%, хотя я никогда такого не писал, а говорил лишь о том, что около 60% научного персонала РАН, грубо говоря, является балластом. Но сокращение – сложная проблема, я никогда не призывал сделать это однократным административным актом.

Чтобы, наконец, рассеять недоразумения, я могу коротко сформулировать основные пункты моего плана:

1. Финансовый, имущественный аудит с привлечением международных аудиторских компаний.
2. Передача всего имущественного комплекса в эндаумент РАН с правом его реструктуризации под контролем международных аудиторов. Каждый объект должен получить ясный титул собственности.
3. Создание фондов, финансирующих науку, с привлечением международных экспертов, а также финансирование международных фондов с условием привлечения российских ученых (к экспертизе и в качестве грантополучателей). К этому же пункту относится предложение реализации крупных международных капиталоемких проектов с долевым участием России (по финансам и по кадрам).
4. Создание структур, специализирующихся на коммерциализации результатов научных исследований (создании бизнес-планов).
5. Передача руководства РАН команде эффективных ученых.

Отвечая на ваш второй вопрос о выборах в РАН, отмечу, что я не очень в теме, надо разбираться. Но если коротко – в РАН начинается борьба за контроль над ресурсами. Участники этой борьбы могут руководствоваться корыстными или бескорыстными мотивами, а также их сочетанием. В борьбе могут участвовать известные и идеалистически настроенные люди. Все это не отменяет моего тезиса. Стабильность закончилась. Думаю, что число скандалов, резких выступлений, обвинений и т.п. будет возрастать по экспоненте. Не берусь судить о том, каким будет финал.

Статья С. Белановского опубликована в газете "Троицкий вариант", №4(N), 27 мая 2008 г., С. 2.