Журналист Рональд Пёрсер пишет в Current Affairs об особенностях обладания властью среди корпоративных менеджеров:
«Как же соблазнительна власть менеджеров. Исследования выяснили, что люди, обладающие властью, становятся более импульсивными, менее эмпатичными и менее способными представить себя на месте другого человека, а также более рискованными. Интоксикация властью настолько сильно выражена в этих людях, что она напоминает последствия травмы мозга, как об этом сообщил журнал The Atlantic в статье ‘Власть вызывает поражение мозга’. Мы наверно, все знаем, что кто-то может быть весьма приятным и дружелюбным за пределами работы, но как только он или она получает власть, все становится с ног на голову. То же самое касается коллег или сверстников, которые недавно получили повышение; как только они садятся в управленческое кресло, внутри у них просыпается тиран.
<...> С того момента, как началась эпоха массового производства, менеджеризм научился более изощренным способам оптимизации преданности и продуктивности сотрудников. Главная цель никогда не менялась — удержание власти и контроля над подчиненными. Что действительно изменилось, так это то, как власть менеджеров прячет себя под маской политического убеждения и болтовни в рамках двойных стандартов. Триумф менеджеров во многом обязан своей способности убедить работников в том, что они—а не менеджеры— обладают властью достигать результатов и выполнять требуемую работу. Менеджеры не обладают властью, они только направляют, помогают и мотивируют».
