Политолог Мария Сергеева пишет:
«Есть очень большая разница между тем, чтобы ставить стратегические цели, и тем, чтобы ставить kpi (ну или же в том, чтобы ставить цели из презентации про “цели и задачи”, а не Тhe Цели). Ставить реальные стратегические цели можно не просто при глубоком погружении в материал, но и при безусловной одарённости в своей сфере, при наличии развиваемого таланта. Но главное, хорошее стратегическое видение будет только в том случае, если ты по-настоящему любишь. Своё дело, свой регион, свою отрасль. Именно тогда тебе становился небезразлично, что будет дальше, что будет после тебя.
Это как в отношениях. Если ты по-настоящему любишь девушку, ты думаешь о том, какими станут ваши отношения через десять, двадцать, тридцать лет. Стратегируешь и планируешь, стремишься к осуществлению планов. А если не любишь, то получаешь наслаждение здесь и сейчас - но не больше.
Я поэтому и не люблю профессиональных управленцев всем на свете и не верю в эффективность такой концепции. Они как пикаперы: приёмчики знают, но внутри пустота и скука».
