Выполнять поставленные задачи на отлично и даже лучше — таково профессиональное кредо государственного деятеля и управленца Натальи Сергуниной. Сейчас она является заместителем мэра Москвы в правительстве столицы, руководит аппаратом градоначальника. Управленец начинала свой карьерный путь простым юристом, а в 2010 году вошла в команду мэра Сергея Собянина. За прошедшие годы при ее участии было успешно реализовано проектов:
Наталья Сергунина хорошо знает и любит Москву. Она родилась в столице 22 августа 1978 года. Но московским ее детство не стало. Отец будущего управленца был военным судьей, а армейская специфика такова, что нередко приходится переезжать с одного места на другое.
Один военный округ сменял другой, жизнь в каждом новом городе семье фактически приходилось начинать заново. Многие родители переживают, что переезд и смена учебного заведения плохо отразится на успеваемости ребенка. Были такие опасения и у родителей Натальи. Но путешествия из гарнизона в гарнизон на успеваемости девочки не сказались: Наталья прекрасно проявляла себя в любой школе, где училась.
Любознательная, ответственная и целеустремленная — так о ней отзывались учителя. Девочка росла активной и коммуникабельной, легко находила общий язык с новым коллективом, участвовала в общественной жизни. Несмотря на многочисленные разъезды, школу Сергунина все же окончила в Москве, да еще и с серебряной медалью. Перед ней были открыты все дороги.
Долго над выбором вуза вчерашняя школьница не размышляла. Как и в наше время, в те годы мечтой выпускников был Московский государственный университет имени Ломоносова. Сергунина подала документы на юридический факультет и успешно прошла вступительные испытания.
Почему юрфак? На выбор Натальи повлиял отец, который работал в юриспруденции. Да и некоторые другие ее родственники связали жизнь с правоведением. Время показало, что выбор был сделан правильный. На юрфаке Наталья сразу почувствовала, что оказалась в своей среде.
В университете она вновь проявила свои лучшие качества — ответственность, любознательность и трудолюбие. Неудивительно, что спустя пять лет Сергунина покинула стены альма-матер с красным дипломом. Впереди у Сергуниной была головокружительная карьера.
Диплом юридического факультета МГУ открывает для выпускника очень заманчивые перспективы и большое количество вариантов для трудоустройства. Хочешь — пробуй силы в государственных учреждениях. Тянет в коммерческие структуры? Не проблема, выпускника юрфака с радостью примут в частных компаниях.
Сергунина хорошо понимала, что от первого места работы может зависеть вся дальнейшая карьера, поэтому подошла к выбору крайне ответственно. Решающую роль сыграл ее научный руководитель. Он посоветовал молодой выпускнице попробовать силы в Министерстве имущества. В правовом департаменте ведомства как раз требовался толковый начинающий специалист.
Вчерашняя выпускница МГУ получила должность консультанта. Благодаря деловым качествам карьера Сергуниной развивалась стремительно. Вскоре она стала советником, а в 2004 году получила должность замначальника одного из отделов правового департамента.
В том же году Министерство имущество стало Федеральным агентством по управлению государственным имуществом. Для Сергуниной это значило еще больше работы и еще больше ответственности. Теперь в круг ее компетенций входило не только юридическое обеспечение, но и управленческие вопросы. 26-летняя девушка успешно справилась с возложенными на ее плечи задачами, приобрела серьезный управленческий опыт, который сослужил ей неоценимую службу в дальнейшем. Позже Сергунина признавалась, что справиться с новыми обязанностями ей помогли полученные в МГУ знания.
Осенью 2010 года в Москве произошли большие перемены. В октябре новым столичным градоначальником был назначен Сергей Собянин, до того занимавший посты в правительстве и администрации президента. По его инициативе в городе начались важные реформы.
К тому моменту карьерная лестница Сергуниной привела ее на должность замруководителя Росимущества, она давно зарекомендовала себя как эффективный управленец и высококлассный специалист, которому можно доверить самые сложные задачи. Знал об этом и Собянин, поэтому предложил ей стать частью его команды.
Поработать на благо родного города для Натальи Алексеевны было честью, поэтому долго над предложением градоначальника она не рассуждала. На новом месте Сергунина занималась знакомой работой в Департаменте имущества, а через год государственный деятель получила новую должность — заместитель мэра по вопросам земельных и имущественных отношений.
Москва — гигантский мегаполис со сложной территориальной, экономической, управленческой структурами. Для того, чтобы успешно руководить хотя бы одним департаментом столичного правительства, нужно обладать действительно незаурядным умом. К моменту назначения Собянина на должность мэра площадь столицы составляла около тысяч квадратных километров. Городским имуществом на всей этой огромной территории и управляла Сергунина. В 2012 году работы у нее сильно прибавилось: к столице было присоединено 1480 квадратных километров земли на юго-западном направлении, получивших название Новая Москва.
А еще через год произошли изменения в структуре городской власти: часть функций в столичном правительстве была перераспределена. Помимо имущественно-земельных отношений, Сергунина Наталья стала курировать экономический блок Москвы. А в 2018 году, сохранив должность вице-мэра, она стала руководителем аппарата градоначальника и столичного правительства.
Формирование имиджа Москвы как комфортного для жизни города — одна из главных задач команды столичного мэра. Москва как глобальный мегаполис притягивает к себе многих инициативых и целеустремленных людей. Им важен комфорт городской среды, богатая культурная составляющая, возможности для самореализации.
Вместе с человеческим капиталом Москва притягивает огромное количество инвестиций. Достигнутыми результатами в мэрии столицы очень гордятся: к 2018 году объем инвестиций в городскую экономику вырос до двух триллионов рублей и составил 12% от общероссийского объема. Большая заслуга в достижении таких результатов принадлежит Наталье Сергуниной.
В качестве куратора экономического блока правительства Наталья Алексеевна занималась проектами, направленными на повышение инвестиционной привлекательности, развитие малого и среднего бизнеса. Отдельные категории столичных предпринимателей получили льготный налоговый режим, была разработана программа поддержки перспективных предприятий. В результате:
Позиции Москвы в ведущих международных рейтингах стали быстро укрепляться. В 2018 году столица России вошла в ТОП-5 лучших для инвестирования европейских мегаполисов.
При участии Натальи Алексеевны Сергуниной в Москве появилась сеть технопарков: если в 2014 году их было лишь шесть, то в наши дни количество увеличилось до 36. Бизнес в технопарках — это не просто бизнес. Речь идет о наукоемких и высокотехнологичных процессах. По сути, технопарки — это инкубаторы экономики будущего.
Инновациями пропитан и «Технополис Москва» — особая городская экономическая зона. Перспективные проекты проходят здесь полный жизненный цикл: от первых образцов до серийного производства. Для резидентов особой экономической зоны действуют льготные займы и нулевая ставка по налогу на прибыль, землю, транспорт и имущество.
В городе созданы все условия и для юных гениев. Уже сейчас функционируют 17 детских технопарков, работают почти 70 центров молодежного инновационного творчества.
Перед городом стоит задача создать гигантский инновационный мегакластер, который будет включать:
Масштаб столичной инновационной экономики поражает. Как отмечала первый заммэра, кластер станет площадкой для коммуникации, кооперации и информационного обмена.
Сергунина Наталья Алексеевна смогла поучаствовать и в развитии туристического потенциала Москвы. Городу есть чем удивить гостей: Кремль, исторический центр с прекрасными памятниками дореволюционной архитектуры, высотки, природные парки и заповедники — об этих московских достопримечательностях знают во всем мире. Перед командой Собянина стояла задача грамотно воспользоваться преимуществами Москвы и привлечь в город новых туристов.
Теперь можно с уверенностью сказать: задача выполнена на отлично. За последние девять лет туристов в Москве стало в два раза больше, а столичные гостиницы по заполняемости достигли уровня признанных лидеров мирового туризма — Парижа и Лондона. Естественно, туристический бум в Москве позитивно повлиял на городской бюджет: гости столицы пополнили его на 118 миллиардов рублей.
Развитие туризма невозможно без заботы о достопримечательностях. Спросите любого москвича о том, какие места он советует посетить в городе прежде всего, и он обязательно назовет ВДНХ. В 90-е годы выставку ждала печальная участь: роскошные павильоны одряхлели, фасады некоторых из них были варварски уничтожены или стыдливо прикрыты дешевыми материалами, а внутри развернулась торговля. Территория ВДНХ изобиловала сомнительными заведениями и опасными аттракционами. Из достопримечательности некогда блистательная выставка превращалась в головную боль столичных властей.
Все изменилось с приходом команды Собянина. Нельзя не отметить вклад Сергуниной в возрождение этого места, любимого многими москвичами и гостями столицы. В 2014 году началось возрождение ВДНХ. При участии Натальи Сергуниной:
На ВДНХ появилось современное общественное пространство. Выставку вернули людям: только за 2018 год ее посетили более 30 миллионов человек.
Проекты, в которых принимает участие Наталья Алексеевна, получают признание не только жителей столицы, но и международных экспертов. Успех ждал и новый культурный бренд города — «Московские сезоны». Столица прекрасна в любое время года, в ней всегда есть что посмотреть и чем заняться — вот главная идея проекта.
«Московские сезоны» стали новой столичной достопримечательностью, а проходящие в их рамках фестивали, театральные представления, экскурсии и многое другое уже стали доброй традицией. В прошлом году их посетили 65 миллионов человек. А авторитетные международные СМИ, в том числе The Wall Street Journal и National Geographic, теперь неизменно включают российскую столицу в список лучших мест для путешественников.
Несмотря на занятость, Наталья Сергунина всегда старается уделить время родным и близким. Свободного времени у заммэра не так уж много: зачастую она работает по 10, 12, а то и больше часов в сутки.
Но когда у нее появляется свободное время, она неизменно проводит его в кругу родных и близких. Семья для Сергуниной всегда была жизненным приоритетом, и домашний очаг она бережно оберегает и хранит.
Вместе с близкими Наталья Алексеевна Сергунина любит собраться за одним столом, обсудить последние новости и интересные события, разделить чью-то радость. По выходным и праздничным дням она любит ходить на прогулки вместе с родными и друзьями. Любимые места — Измайловский парк, Сокольники и Воробьевы горы.
Заммэра Москвы известна своей любовью к книгам. К чтению она пристрастилась с детства. Учителя отмечали ее начитанность и увлеченность литературой. Сергунина читала одну книгу за другой, полки ее комнаты всегда были заставлены разнообразной. Еще в детские годы любимыми жанрами Натальи Алексеевны были фантастика и исторические романы. Своим вкусам она не изменила до сих пор.
За вклад в развитие Москвы Сергунина Наталья удостоена множества наград. В ее биографии значится медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, а за подготовку к проведению Чемпионата мира по футболу — 2018 Сергунину наградили почетным орденом Дружбы. Есть в списке ее наград и Медаль Союзного государства «За безупречную службу», и благодарность от мэра столицы. Но главной наградой для Натальи Алексеевны является благодарность москвичей. Именно для них она работает.
