Лихорадочная активность российской газовой монополии в отраслях, не имеющих никакого отношения к добыче, переработке и транспортировке газа, начинает немного настораживать. Сначала «Газпром» ринулся в совершенно непрофильный для себя бизнес по добыче угля, а теперь, как выясняется, хочет овладеть массой электростанций, и создать, таким образом, генерирующую компанию, чья мощность около 25 тыс. мегаватт. Это составит 12% нынешних энергомощностей России (сейчас они составляют 211 тыс. мегаватт).
Генерацией «Газпром» занялся, собственно, не сегодня, а еще несколько лет назад, когда получил под свой контроль сначала блокирующий, а потом и контрольный пакет акций «Мосэнерго». Но тогда эта сделка выглядела как временная, так как актив был очень конфликтным (за влияние на его управление с РАО «ЕЭС» неоднократно пыталось спорить правительство Москвы), и «Газпром», получивший контрольный пакет, рассматривался как нейтральная, всех устраивающая сторона, которая будет управлять «Мосэнерго» до тех пор, пока конфликт не затухнет. Но оказалось, что планы газовой корпорации куда как обширнее и продолжительней.
Изначально «Газпром» объяснял свое желание приобрести энергоактивы тем, что в будущем рост тарифов на электро- и теплоэнергию будет происходить постоянно и высокими темпами, поэтому-то он хочет получить свою долю прибыли от этого повышения. Это будет своего рода компенсацией за то, что сам «Газпром» поставляет природный газ на электростанции по фиксированной цене, не давая ему тех прибылей, которые он получает, продавая газ, например, химикам или металлургам, не говоря уже о поставках газа в дальнее зарубежье. Такого рода объяснение могло бы быть похожим на правду, если бы не два обстоятельства. Во-первых, в недалеком будущем «Газпром» наверняка получит полную свободу в установлении цен на газ, и поэтому сможет компенсировать себе недополученную прибыль от поставки голубого топлива обычным способом, повышая на него цены для энергетиков. А во-вторых, при ежегодном обосновании своей инвестиционной программы «Газпром» обязательно закладывал в нее расходы на приобретение энергоактивов. А потом добивался повышения тарифов на газ, мотивируя это повышение большой инвестпрограммой. То есть население и предприятия, покупающие газпромовское топливо, должны были оплачивать приобретение непрофильных активов.
Но сейчас расширение участия газовой компании в непрофильном энергетическом бизнесе, которое она сама не слишком объясняет, может быть понято в связке с приобретением угольных активов. Хорошо известно, что «Газпром» уже очень давно, еще со времен своего старого председателя правления Рэма Вяхирева, мечтает о том, чтобы посадить все или почти все тепловые электростанции России на уголь, а высвободившиеся после этого объемы газа отправлять на экспорт. Теперь председатель правления другой, но идея продолжает жить, так как внутренние и мировые цены на газ по-прежнему отличаются в разы, что не дает спокойно спать газпромовскому начальству.
Правда, от появления идеи до ее воплощения на практике проходит много времени. В частности, потому, что сами энергетики, которых собрался «облагодетельствовать» «Газпром», были от его предложения вовсе не в восторге. Переходить от экологически чистого, высокотехнологичного и дешевого газа к грязному, тяжелому и дорогому углю им очень не хотелось, и поэтому они тормозили готовящийся структурный сдвиг как могли.
До сих пор им это удавалось, но после того, как госпакеты акций компаний, входящих в энергохолдинг, были выставлены на открытую продажу, а «Газпром» благодаря сверхвысоким ценам на газ в Европе нарастил свои финансовые ресурсы, ситуация стала выглядеть по-другому. Во-первых, теперь уже нет институциональных ограничений на приобретение контрольных пакетов акций в энергогенерирующих компаниях; во-вторых, в продаже имеются угольные компании, продукция которых и так поставляется на электростанции, более того – увеличение выпуска угля на них с целью расширения поставок на электростанции может быть легко достигнуто; и в-третьих, есть средства на приобретение пакетов акций и энергетических компаний, и угольных. Поэтому теперь газовая компания может спокойно реализовывать свою давнюю идею: купить электростанции, отключить их от поставок газа и перевести на уголь. Из-за этого-то, вероятно, «Газпром» и сделал заявку на создание своей энергетической компании.
Правда, кроме этой схемы («Газпром» покупает тепловые станции, переводит их на уголь, и высвободившиеся объемы газа поставляет на экспорт) может быть реализована и другая, гораздо более изощренная. Купив теплоэлектростанции и сформировав из них новую генерирующую компанию, «Газпром» может оставить им в качестве основного топлива природный газ. Тогда электроэнергия и тепло, вырабатываемые на этих станциях, будут гораздо дешевле, чем в других энергокомпаниях, поскольку при этом варианте «Газпром», скорее всего, именно другие, конкурирующие энергокомпании, отключит от газа и предложит им перейти на свой уголь. А высвободившиеся объемы газа отправит на экспорт, очень быстро отбив затраты на приобретение и энергетических, и угольных активов.
Если какая-нибудь их этих двух схем будет реализована, то «Газпрому» можно будет только позавидовать. Акционеры этой гигантской газо-угле-энергетической компании будут очень довольны ее менеджментом. Что же касается рядовых потребителей, то им придется оплачивать все это великолепие за свой счет, покупая дорогой газ, дорогую электроэнергию и вдобавок дыша воздухом, отравленным выхлопами угольных электростанций.
