На полях Первого Саммита творцов инновационной экономики, организованного Фондом «Сколково» совместно с рейтинговым агентством «Эксперт РА», мы побеседовали с исполнительным директором Корпорации научных и технологических парков Гонконга, в прошлом - консультантом для DuPont по инвестициям в сфере создания новых материалов, биомедицине, химических и агрохимических препаратов Энтони Таном (Anthony Tan, Гонконг, КНР). Интервью взяла Анна Сакоян.
Что такое Корпорация научных и технологических парков Гонконга?
Корпорации научных и технологических парков Гонконга – это организация, учрежденная государством, но в то же время это не правительственное ведомство. Это независимая структура, которая управляется советом директоров: там только один представитель правительства, а остальные – независимые директора. В то же время правительство – это единственный акционер компании, а наша компания отвечает за прибыльность.
Как построить экосистему для развития инноваций?
Я думаю, что ключевой момент в ее создании состоит в том, чтобы предоставить услуги и возможности компаниям, которые могли бы реализовать коммерческий потенциал того или иного открытия.
Это не только физические возможности как таковые. Это также многочисленные поддерживающие услуги – например, чтобы помочь компании увеличить финансирование, понять потребности рынка, разработать жизнеспособный бизнес-план. Таким образом, мы должны давать компаниям некоторый инструктаж в этой области.
Далее, надо как-то помочь компаниям отработать коммерческие аспекты так, чтобы они могли продавать свою продукцию. Соответственно, нужно, например, дать компании возможность испытать, как будет работать ее разработка в качестве продукта внутри инфраструктуры нашей корпорации. Или на примере государственных услуг. Здесь полигоном будут, скажем, государственные больницы, дороги, жилье и т.п.
Я, собственно, хочу сказать, что важны не только возможности, но и услуги, которые будут отвечать потребностям и снижать барьер, препятствующий компаниям осваивать область инновационного предпринимательства. Можно также предоставлять им различное экспериментальное оборудование и инструменты.
Так, у Корпорации, например, есть свои собственные лаборатории, в которых такие компании могут проводить свои исследования, не приобретая всё необходимое за свой счет.
Опишите, пожалуйста, схему, по которой идея получает коммерческое воплощение.
Чтобы продукт был коммерчески успешным, необходимо объединить теоретическую сторону, коммерческую, или предпринимательскую, сторону, а также инженерную сторону. Тогда получится конкурентоспособный продукт и эффективный производственный процесс. Это означает, что
Узкая специализация не выведет продукт на рынок. Для того чтобы построить такую сеть, мы создаем так называемые кластеры. Например, Корпорация научных и технологических парков Гонконга концентрируется на пяти основных технологических кластерах.
А дальше, внутри этих кластеров, мы пытаемся построить сеть из людей, среди которых будут те, кто занимается технологиями; представители компаний, которые заинтересованы в том, чтобы работать в этой области; инженеры из университетов, заинтересованные в сотрудничестве с этими людьми, готовые работать над дизайном или над производственным процессом.
Чтобы продукт вышел на рынок, необходимо создать эффективную сеть. И это одна из наших основных задач. Значительную часть времени мы отводим не на то, чтобы отыскать перспективную с коммерческой точки зрения идею, а на то, чтобы настроить процесс, благодаря которому новые разработки будут выгодными для компаний. Таким образом, мы работаем с кластерами и сетями и стараемся сделать так, чтобы разные организации оказывались близко друг другу в физическом пространстве и чтобы они могли сотрудничать.
Говоря о сотрудничестве, важно также отметить, что мы не только настраиваем коммуникацию между малыми и средними предприятиями, но также работаем и с крупными международными корпорациями. Мы хотим, чтобы они встраивались в наши сети и узнавали о технологиях, потому что если им что-то понравится, они смогут приобрести что-нибудь или стать источником финансирования для развивающейся компании.
Так что выстраивание процесса сотрудничества также очень важно для развития успешной инновационной экономики.
Насколько принципы развития инновационной среды обусловлены страновой или региональной спецификой?
Условия, конечно, всегда различны. Но на самом деле для успешной коммерциализации любых инновационных технологий важны три базовых фактора:
Какой бы ни была страна, где ставится такая задача, эти три фактора остаются общими для всех. Тем не менее, внутри этих факторов на региональном уровне ситуация может быть очень разной. Рыночные потребности Азии отличаются от рыночных потребностей в Европе, а там, в свою очередь, есть различия, например, между Северной Европой и Россией. Здесь всегда нужно исходить из потребностей именно того рынка, внутри которого планируется развитие. Скажем, в России, нужно точно понимать, каков ее рынок, потому что то, что работало в случае с Гонконгом, может быть неприменимо в российских условиях. Это обусловлено локальной спецификой.
То же самое касается талантов, то есть людей с идеями, которые действительно хотят работать в соответствующей области – например, в Москве или в Сколково. Нужно найти способ привлекать таланты, которым будет важна уникальность именно Сколково, чтобы они пришли сюда работать.
Наконец, доступный капитал, с помощью которого компании будут развиваться. Это опять же зависит от местных особенностей и правительственных стратегий, особенно когда инновационный и технологический бизнес только начинает появляться и когда еще нет фондов, способных поддерживать молодые компании. В таких случаях очень важна поддержка со стороны правительства.
Таким образом, местная специфика, безусловно, есть, но эти три фактора остаются неизменными. А дальше общие задачи решаются с учетом локальных условий.
Какие свои достижения в области инноваций вы считаете наиболее значительными?
Главное достижение, конечно, состоит в том, что
Это произошло совсем недавно, всего десять лет назад. Когда Китай вступил в ВТО, Гонконг посмотрел на свою ситуацию и сказал: «Нам нужно диверсифицировать свою экономику: от финансов, торговли и туризма – к технологиям». И с этого момента началось инвестирование в эту область.
Это был очень извилистый путь, потому что Гонконг не был известен своими технологиями. Кроме того, у жителей Гонконга было слишком много разных возможностей для получения дохода, и они не стремились сосредоточиться именно на технологиях.
Но за десять лет нам удалось даже в такой среде найти молодых людей, которые хотят успешно развивать продукцию или услуги. И благодаря этому число компаний, которые занимаются технологическими разработками для Гонконга и Китая, выросло у нас от нуля до более трехсот восьмидесяти. Около 80% из них – это малый и средний бизнес.
Это, пожалуй, и есть наше главное достижение: наша модель, кажется, работает.
Какова, на ваш взгляд, ситуация в России? Можете ли вы выделить какие-то специфические проблемы?
Думаю, они типичны для большинства развивающихся стран – особенно для тех, которые переходят от экономики, управляемой государством, к экономике частного предпринимательства.
Для того чтобы инновационная и техническая промышленность процветала, необходимо, чтобы у всех компаний на рынке были примерно равные условия. Необходима прозрачность. На пути к такого рода экономике встают многочисленные препятствия. Я думаю, что
Что вы можете сказать о конфликтах, проистекающих из столкновения инновационного развития и законодательных норм в стране, в которой развиваются новые технологии?
Думаю, в этом смысле Гонконгу повезло, потому что в Гонконге есть свобода передачи информации, а также свободный поток людей и капитала. Поэтому в Гонконге мы практически не сталкивались с тем, чтобы законодательство препятствовало развитию технологий. Нашими успехами мы отчасти обязаны как раз этой свободе.
Конечно, в некоторых случаях законодательство может создавать барьеры на пути развития инноваций, и эти барьеры нужно снижать. Это в каком-то смысле связано с тем, о чем я сказал чуть раньше, - с необходимостью единых правил игры для всех компаний.
