Ректор РГГУ Евгений Николаевич Ивахненко рассказал нашему изданию о текущих проблемах вуза и вариантах их решения.
Евгений Николаевич, ситуация с отпускными, полагаю, затронула в этом году не только ваш вуз. Но если говорить про РГГУ, что является причиной нехватки денег?
Прежде всего, хочу поблагодарить Полит.ру за приглашение к разговору.
В РГГУ сложилась сложная финансовая ситуация, а именно дефицит финансовых средств для выплаты заработной платы и отпускных. Кроме того, мы выплачиваем выходные пособия, средний заработок на период трудоустройства, денежную компенсацию за неиспользованные отпуска профессорско-преподавательскому составу и сотрудникам Университета. Однако надо понимать, что проблема эта накапливалась в течение последних 3-4 лет. Мы провели анализ финансово-хозяйственной деятельности в РГГУ, проанализировали причины, составили перечень первоочередных проблем и взяли курс на активное, я бы сказал, радикальное их устранение.
С мая месяца этого года мы стали приводить в соответствие учебную нагрузку с численностью студентов в расчете на одного работника профессорско-преподавательского состава. Устраняется и несоответствие численности вспомогательного персонала (административно - управленческого и хозяйственного) к рекомендуемому учредителем – Министерством образования и науки соотношению к численности профессорского-преподавательского состава. Несколько лет подряд кассовые расходы Университета превышали поступающие доходы. Прибавьте к этому низкую эффективность некоторых подразделений, созданных для привлечения финансовых средств от приносящей доход деятельности, сокращение потока абитуриентов по некоторым направлениям подготовки, наличие большого количества образовательных программ с критически малым количеством студентов в группе (менее 12 человек), закрытие филиальной сети и др.
Какие меры принимает руководство вуза для того, чтобы нормализовать ситуацию?
Отчасти я уже об этом сказал, отвечая на первый вопрос. Продолжая, отмечу, что не все предпринимаемые новой администрацией меры нельзя назвать популярными, однако они необходимы, чтобы не допускать впредь подобных задержек с выплатами. Для того, чтобы выполнить Распоряжение Правительства РФ от 30.04.2014 г. («Об утверждении плана мероприятий ("дорожной карты") "Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности образования и науки"»), в РГГУ необходимо последовательно проводить оптимизацию всех структур. Так, расходы по фонду заработной платы административно-управленческого и вспомогательного персонала (кроме фонда заработной платы профессорско-преподавательского состава) будут установлены в размере 80 % от общего объема. После проведения оптимизации расходы по фонду заработной платы указанных категорий работников будут установлены на уровне 100 %. Повторяю, профессорско-преподавательский состав эти меры не затронут.
Далее: Университет прикладывает все усилия к снижению кассовых расходов, проводится активная работа по экономии средств, оптимизации расходов и другие действия по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности. К их числу относятся:
- аудит учебных подразделений университета (кафедр) на предмет анализа их соответствия требованиям ФГОС и ФГОС 3+, а также численности обучающихся по специальностям и направлениям подготовки;
- оптимизация учебной нагрузки работников ППС и приведение соотношения численности студентов в расчете на одного работника профессорско-преподавательского состава, а так же доли работников административно-управленческого и вспомогательного персонала в общей численности работников;
- инвентаризация заключенных хозяйственных договоров на предмет снижения затрат и оптимизации заказанных услуг, выявление неиспользуемого имущества, финансовых резервов;
- сокращение затрат на содержание административно-управленческого и вспомогательного персонала;
- перемещение структурных подразделений из арендованных помещений в здания Университета;
- увеличение численности студентов по договорам на оказание платных образовательных услуг, расширение услуг дополнительного образования;
- развитие образовательных технологий, в том числе, электронного обучения с применением дистанционных технологий (только на базе РГГУ);
- увеличение объема научных исследований, приносящих дополнительные финансовые средства, по приоритетным направлениям;
- повышения средней заработной платы основных категорий сотрудников согласно «дорожной карте» и др.
Это означает, что отпускные сотрудникам РГГУ все же будут выплачены?
Безусловно. Мы изыскали средства, и в настоящее время РГГУ уже производит перечисление отпускных на лицевые счета работников вуза. Кроме того, за каждый просроченный день университет выплатит сотрудникам установленную законом компенсацию.
А кто именно в РГГУ взял на себя функцию «оптимизаторов»? Если послушать отдельных сотрудников вашего вуза, может сложиться впечатление, что ректор и проректоры единолично определяют дальнейшую судьбу университета, а коллектив в ней участия не принимает.
В настоящее время в РГГУ создана рабочая группа, в состав которой вошли сотрудники Управления по координации вузовских проектов и программ, Учебно-методического управления, Управления по работе со студентами и других структурных подразделений университета. К работе группы привлечены представители профессорско-преподавательского состава и научные работники. Рабочая группа разрабатывает рейтинговые показатели эффективной деятельности научно-педагогических работников для заключения эффективного контракта с целью дифференциации объема учебной нагрузки в зависимости от достигнутых результатов. И я, как ректор, всегда прислушиваюсь к конструктивным предложениям, исходящим от любого представителя нашего коллектива.
В РГГУ сейчас полным ходом идет приемная кампания. В этой сфере, насколько мне известно, у вуза никогда проблем не было, его популярность среди абитуриентов всегда была высока. В этом году что-то изменилось?
Популярность вуза зависит от его репутации, а научно-педагогическая репутация РГГУ прочная: он был и остается ведущим гуманитарным вузом России. Изменились, скорее, правила приема, но весьма незначительно. Например, в этом году при зачислении абитуриенты должны принести не только аттестат, но и написать заявление о согласии на зачисление. Бывали случаи, когда уже зачисленные абитуриенты приходили и забирали аттестаты, поскольку их приняли в другом вузе или изменились предпочтения. Не должно быть так, чтобы кто-то занял чужое место и впоследствии отказался от него, тогда как другой абитуриент, желающий стать студентом, остался незачисленным.
А медицинские справки нужны?
Нет, за исключением некоторых специальностей. В РГГУ справку надо приносить только тем, кто поступает на «Психологию и педагогику девиантного поведения» и «Психолого-педагогическое образование».
Сколько в этом году бюджетных мест предоставляет РГГУ?
Мы готовы принять около 2,5 тысяч студентов на программы бакалавриата и магистратуры. На бюджетные места 612 абитуриентов в бакалавриат и 440 магистрантов. На сегодняшний день подано около 12 тысяч заявлений на дневное обучение, более 500 на вечернее и более 200 на заочную форму. Кроме того, принято 190 заявлений от иностранных студентов. Некоторые из них хорошо сдали ЕГЭ, набрав 260 баллов, и они тоже претендуют на бюджетные места. По нашим наблюдениям в этом году молодые люди стали более осознанно выбирать вуз и направление подготовки.
В этом году университет не имеет бюджетных мест по таким популярным направлениям подготовки, как «Юриспруденция», «Экономика», «Менеджмент» и «Управление персоналом», поэтому число заявлений на эти направления подготовки несколько меньше, чем в прошлом. Тем не менее, количество заявлений, поданных на платное обучение, нас вполне устраивает, принимая также в расчет то, что еще только середина приемной кампании. Двери Университета открыты для всех, достойных завоевать статус студента РГГУ!
